Episodio 8 | Come 301 Inc. si rende un partner indispensabile per la crescita, con il vicepresidente e direttore generale John Haugen

Episodio 8 | Come 301 Inc. si rende un partner indispensabile per la crescita

con il vicepresidente e il direttore generale John Haugen

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Se c'è una costante in CPG, è il cambiamento. I marchi CPG delle startup devono adattarsi costantemente al cambiamento delle preferenze di gusto, al cambiamento delle tendenze di vendita al dettaglio e al cambiamento delle norme sulla catena di approvvigionamento e sugli ingredienti.

Il cambiamento è anche radicato nell'esperienza imprenditoriale. È una specie di imprenditore: distribuisci un prodotto minimo fattibile, testalo sul mercato, itera fino a quando non vedi una reale trazione. In questo modello, il cambiamento è inevitabile e il piano con cui si inizia raramente è il piano con cui si finisce.



Quindi è giusto che 301 Inc. - un 'elevatore del marchio emergente' che aiuta i marchi di CPG delle startup a ottimizzare per la crescita - abbia subito il proprio perno strategico pochi anni dopo il lancio nel 2012.

In questo episodio parliamo con John Haugen, VP e General Manager di 301 Inc. 301 è un braccio VC all'interno di General Mills, che fornisce investimenti diretti, consulenza strategica e le risorse e le competenze che solo un'azienda come General Mills può fornire.

Abbiamo parlato con John per scoprire come i 301 si sono resi un partner indispensabile per la crescita.



In questo episodio imparerai:

  • Capitale e capacità. Quando si lavora con un investitore o un acceleratore, il denaro è importante, ma l'altro valore aggiunto può fare una differenza molto maggiore.
  • Assicurati di avere qualcosa di speciale. Siamo coinvolti nell'importanza del branding (questo è Brand Builder, dopo tutto), ma devi avere un'offerta di prodotti convincente. Il primo non può esistere senza il secondo.
  • Evita la paralisi della perfezione. John spiega perché la disponibilità degli imprenditori a commettere errori è il suo vantaggio competitivo. Non sforzarti sempre di ottenere un'esecuzione perfetta.

Salta a

  • Come John è arrivato al General Mills e perché si considera un 'ottimista realistico'. 4:33
  • Come 301 ha fatto perno sul modello attuale. 10:25
  • Il più grande vantaggio che le startup hanno sui grandi conglomerati. 12:05
  • Perché ora è il momento migliore per essere un imprenditore in una fase iniziale. 17:03
  • John si sofferma sull'annoso dibattito sul marchio / prodotto. 19:40
  • Perché la storia della 301 Inc. alla fine non verrà raccontata da John e dal suo team. 25:31

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