Episodio 104 | Come diventare un leader consapevole, con l'autore Diana Chapman

Episodio 104 | Come diventare un leader consapevole,

con l'autore e Leadership Coach Diana Chapman

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Quale descrive il tuo stile di leadership: vieni da un luogo di paura e incertezza? Cerchi colpa e colpa negli altri, ti aggrappi a un'opinione ea una visione del mondo fissa e credi nella scarsità rispetto all'abbondanza? O sei aperto a interpretazioni esterne, curioso del mondo che ti circonda e impegnato a imparare di più su te stesso e su chi ti circonda? In altre parole, stai guidando sotto o sopra la linea? Questa settimana su Brand Builder ci immergiamo nei concetti contenuti in I 15 impegni di una leadership consapevole , una lettura fantastica e un libro che può aiutarti a diventare il leader di cui il tuo marchio ha bisogno per salire di livello. Nello show c'è Diana Chapman, uno dei coautori del libro e partner fondatore del Conscious Leadership Group. Diana ha allenato più di 1.000 leader organizzativi e molti dei loro team.In questo episodio, Diana spiega sia il Come e perché di leadership consapevole e analizza come un semplice cambiamento nella tua mentalità possa migliorare notevolmente le prestazioni del tuo team.Mentre consigliamo assolutamente leggendo il libro , ecco una rapida carrellata dei 15 impegni di leadership cosciente di cui parla Diana.

Impegno 1 - Responsabilità radicale

  • I leader coscienti si impegnano a localizzare la 'causa e il controllo' dentro di noi, non negli eventi esterni. Ciò significa che smettiamo di credere che il mondo dovrebbe essere un modo particolare e invece crediamo che il mondo si presenti.
  • Nella seconda parte di questo processo, passiamo dalla mentalità rigida e chiusa alla curiosità, all'apprendimento e alla meraviglia (qualcosa che si verifica naturalmente se si verifica il primo cambiamento).

Impegno 2 - Imparare attraverso la curiosità



  • I leader coscienti si impegnano appassionatamente a conoscere se stessi (la base della curiosità) e si permettono di farlo Meraviglia .
  • Il successo qui dipende dall'avvicinarsi alle persone con un irragionevole beneficio del dubbio, specialmente quelle che gestisci. Sii veramente curioso di quello che dicono.

Impegno 3 - Provare tutti i sentimenti

  • Così tanti leader rimangono nella loro testa e non accedono abbastanza alle loro viscere o al loro cuore. Per essere un leader efficace, devi riconoscere tutti i tuoi sentimenti.
  • Le emozioni sono solo energia in movimento. Non sono né buoni né cattivi - semplicemente siamo . La chiave sta nell'imparare a gestire le proprie emozioni ed elaborarle. Ogni sensazione che proviamo è un modo per crescere e migliorare nella consapevolezza.

Impegno 4 - Parlare in modo schietto

  • Secondo il libro, la squadra che 'vede la realtà il migliore vince'.
  • Così tante persone hanno paura di parlare candidamente, ma quando lo fanno stanno derubando se stessi e le altre persone dal flusso naturale di energia, da ciò che ha davvero bisogno di essere detto.

Impegno 5 - Eliminare i pettegolezzi



  • Il pettegolezzo è definito come qualsiasi cosa detta con intenti dannosi, che non diresti di fronte all'altra persona. Sebbene il pettegolezzo sia una manifestazione del desiderio della nostra specie di legami sociali profondi, non ci serve più, soprattutto negli affari.
  • Qui analizziamo il motivo per cui spettegoliamo e discutiamo delle strategie per invertire ed evitare la nostra tendenza a impegnarci in questo comportamento distruttivo.

Impegno 6 - Praticare l'integrità

  • Ricorda che l'integrità non ha nulla a che fare con l'essere nel giusto o nel torto, ma nell'essere integri. (La radice dell'integrità è intera, dopotutto.)
  • Discutiamo dell'importanza di non bloccare il flusso naturale di energia e dei Quattro Pilastri che ci aiutano a mantenere la nostra integrità.

Impegno 7 - Generare apprezzamento

  • Per questo impegno, parliamo di cosa significa dare alle persone l'irragionevole beneficio del dubbio e perché i leader devono prima di tutto Fai attenzione.
  • Inoltre, ci immergiamo nei vari motivi per cui le persone non accettano l'apprezzamento e che aspetto ha davvero l'apprezzamento magistrale.

Impegno 8 - Esprimi la tua zona di genio



  • Questo impegno consiste nel trovare quella cosa che fai bene e che ami fare. Simile a concetti come ' abilità unica ' e stato di flusso , la tua 'zona del genio' è l'area in cui offri il contributo creativo più prezioso.

Impegno 9 - Ricordati di giocare

  • Contrariamente a ciò che alla maggior parte di noi viene insegnato nella vita, il lavoro non deve essere nient'altro che stress, miseria e fatica. Il gioco, le risate e l'improvvisazione sono fondamentali per essere produttivi e realizzati. (Inoltre, a che serve la vita senza un po 'di risate?)

Impegno 10 - Considera l'opposto della tua 'storia'

  • Abbiamo tutti una 'storia': è il modo in cui vediamo il mondo, i presupposti che portiamo con noi quando affrontiamo i problemi. L'idea qui è di considerare che l'opposto della tua storia è altrettanto vero o più vero della tua.

Impegno 11 - Sii la tua approvazione

  • Impegnati a essere la tua fonte di approvazione, piuttosto che affidarti ad altri.

Impegno 12 - Riconosci di avere abbastanza

  • Quante volte ti sei sorpreso a dire “se solo avessi avuto abbastanza tempo. Abbastanza soldi. Abbastanza supporto. Abbastanza spazio. Abbastanza energia. ' Questo impegno ci ricorda che questo stato immaginato di 'abbastanza' non accadrà mai e ci chiede di essere soddisfatti di ciò che abbiamo ora - e di essere fissati per risolvere i problemi!

Impegno 13 - Vedere le persone come alleate

  • Che tu consideri o meno qualcuno un alleato o un ostacolo è in gran parte una questione di scelta. Quindi quale preferiresti avere, nemici o alleati? Scegli gli alleati.

Impegno 14 - Vinci per tutti

  • Riconosci che la vita non è un gioco a somma zero e impegnati a creare risultati vincenti per tutti.

Impegno 15 - Sii la risoluzione

  • Infine, l'impegno più importante: essere la risoluzione di cui il mondo ha bisogno. Smetti di accontentarti dell'apatia e riconosci i problemi come opportunità per intensificare e diventare la soluzione.

Per vedere più di come appaiono i 15 impegni in azione, controlla il Gruppo di leadership consapevole .

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