Gli 8 driver più efficaci del coinvolgimento dei dipendenti

fattori di coinvolgimento dei dipendenti

Chiunque cerchi di migliorare il coinvolgimento dei dipendenti deve prima capire il più efficace autisti del coinvolgimento dei dipendenti.



Dopotutto, ti lanceresti in un'iniziativa personale per perdere peso senza prima scoprire quali cose fanno perdere peso a una persona?

allenamenti che puoi fare al lavoro

Continua a leggere per scoprire quali fattori guidano il coinvolgimento dei dipendenti e scopri esattamente come e perché intensificano il coinvolgimento. (Alcuni fattori potrebbero persino sorprendervi!)

Ricerche e sondaggi sul posto di lavoro hanno evidenziato la necessità di migliorare il coinvolgimento dei dipendenti anno dopo anno. Infatti, sorprendente ricerca mostra che le aziende possono perdere fino a $ 2.246 all'anno per ogni dipendente disimpegnato che hanno nel roster. Il stessa ricerca suggerisce che fino al 67% dei dipendenti non sono coinvolti.

In teoria, come si abbassano quei numeri?

Se la società A ha 1.000 dipendenti, fino a 670 di loro potrebbero essere disimpegnati.

Se questa azienda in effetti perde $ 2.246 per ogni dipendente che disimpegna, allora sta perdendo un un totale enorme di $ 1.504.820 all'anno.

Il coinvolgimento dei dipendenti è importante ed è troppo costoso per essere ignorato.

Driver di coinvolgimento dei dipendenti

il benessere guida il coinvolgimento dei dipendenti

Benessere dei dipendenti

  • Statistiche di supporto: In Analisi del coinvolgimento dei dipendenti e dei suoi predittori , i ricercatori hanno isolato, esaminando oltre 600 dipendenti di una società, il benessere dei dipendenti come fattore di massimo impatto sul coinvolgimento dei dipendenti. Infatti, il 58,4% degli intervistati ha affermato che il benessere migliora effettivamente le proprie prestazioni.

Empowerment dei dipendenti

  • Perché promuove il coinvolgimento: Quanto puoi essere investito in un mondo in cui ti viene costantemente detto cosa fare? L'empowerment dei dipendenti stimola il coinvolgimento dando ai lavoratori la possibilità di prendere le proprie decisioni e di affermare la proprietà sui benefici e le conseguenze di tali decisioni.

gli ambienti degli uffici guidano il coinvolgimento dei dipendenti

Ambiente di lavoro

  • Perché promuove il coinvolgimento: Le persone hanno accettato per anni il vecchio detto: 'Sei quello che mangi'. Tuttavia, non abbiamo mai sentito nessuno dire: 'Sei dove lavori'. Ma se ci pensi un po 'a questo concetto, vedrai quanto è vero.

Saresti in grado di scrivere un documento di ricerca approfondito su uno scuolabus rumoroso? Potresti essere un affascinante collegamento con i tuoi clienti se lavorassi in uno sporco ripostiglio di scope?

Il punto? I nostri ambienti di lavoro influenzano il nostro lavoro, nel bene e nel male.

Il gli autori dello studio hanno sottolineato l'importanza dell'ambiente di lavoro scrivendo: 'L'ambiente di lavoro è metaforicamente indicato come la 'seconda casa' dei dipendenti perché occupa uno spazio centrale nell'intera vita di ogni lavoratore'.

Opportunità di carriera

  • Perché promuove il coinvolgimento: Considera l'opportunità la carota penzolante perpetua che fa sì che le persone si sforzino per il passo successivo, la prossima grande cosa.
  • Ricerca di supporto: Aon Hewitt Consulting opportunità di carriera isolate come uno dei 3 principali fattori di coinvolgimento dei dipendenti. I loro rapporti suggeriscono che i dipendenti odiano sentirsi bloccati, senza finestre per avanzare o svilupparsi. Fornire ampie opportunità di crescita manterrà i dipendenti coinvolti.

Allineamento del marchio

  • Perché promuove il coinvolgimento: Quando i dipendenti condividono il valore di un'azienda missioni e valori , si sentono sincronizzati nei loro ruoli. I dipendenti coinvolti dedicano volentieri ore che ritengono possano trarre vantaggio da una missione condivisa.
  • Ricerca di supporto: Aon Hewitt Consulting notato che l'allineamento del marchio rientrava tra i primi 3 fattori di coinvolgimento dei dipendenti. I dipendenti tendono a sentirsi insoddisfatti e disimpegnati quando i loro valori non sono in linea con i principi del marchio.

l'ascolto della leadership stimola il coinvolgimento dei dipendenti

Ascolto della leadership

  • Perché promuove il coinvolgimento: Non è bello avere una voce, essere ascoltati? Conoscere le persone intorno a te ascoltano e rispettano i tuoi pensieri e le tue idee ti fa sentire bene in tutti gli aspetti della vita: casa, lavoro, scuola, interazioni sociali e altro ancora.

In un contesto lavorativo, avere team di leadership che ascoltano farà sentire i dipendenti ancora più come parti importanti delle loro aziende.

  • Ricerca di supporto: L'autore di a CommunityVoice Forbes post indica un esempio del potere dell'ascolto.

“L'azienda ha iniziato a raccogliere ogni trimestre feedback confidenziali dei dipendenti per individuare i problemi di coinvolgimento e le aree di miglioramento. Amplificando la voce dei dipendenti e agendo in modo ponderato in risposta, l'azienda ha ottenuto risultati rapidi. Hanno aumentato i punteggi di coinvolgimento in tutta l'azienda e hanno investito in una vera cultura del feedback '.

Relazioni

  • Perché promuove il coinvolgimento: Le relazioni interpersonali guidano le nostre vite ei nostri comportamenti in più modi di quanto pensiamo. Le nostre relazioni influenzano il modo in cui parliamo, il modo in cui mangiamo e il modo in cui lavoriamo. Quando i dipendenti stabiliscono relazioni con altri dipendenti coinvolti, il coinvolgimento, la partecipazione al lavoro e la felicità prosperano.
  • Ricerca di supporto: Uno articolo da Harvard Business Review indica la ricerca sui soldati per illustrare l'importante interazione tra i rapporti di lavoro e l'impegno e la realizzazione sul lavoro. L'autore scrive,

“Il cameratismo è più che divertirsi. Si tratta di creare uno scopo comune. Gli studi hanno dimostrato che i soldati formano forti legami durante le missioni perché credono nello scopo, fanno affidamento l'uno sull'altro e condividono il bene e il male come una squadra. Il cameratismo promuove una lealtà di gruppo che si traduce in un impegno condiviso '.

la fiducia guida il coinvolgimento dei dipendenti

Fiducia

  • Perché promuove il coinvolgimento: Andiamo sul personale per un minuto. Ti fidanzeresti con una persona di cui non ti fidi?

Non lo pensavamo.

Nel mondo del lavoro, è improbabile che la maggior parte dei dipendenti interagisca con un datore di lavoro di cui non si fida.

  • Ricerca di supporto: PER caso di studio qualitativo ha scoperto che la fiducia e i legami tra dipendenti e leadership sono fattori efficaci per il coinvolgimento dei dipendenti.

Premi e riconoscimenti

  • Perché promuove il coinvolgimento: Ricordi l'ultima volta che qualcuno ha applaudito il tuo lavoro? Ti ha fatto sentire bene, vero? E le probabilità sono che non sei saltato fuori per il resto della giornata; probabilmente sei tornato al lavoro con rinnovata soddisfazione e motivazione.

Secondo Gallup , un'azienda che ha svolto ricerche approfondite sul coinvolgimento dei dipendenti, sui riconoscimenti ”. . . fornisce un senso di realizzazione e fa sentire i dipendenti apprezzati per il loro lavoro. Il riconoscimento non solo aumenta il coinvolgimento dei singoli dipendenti, ma è stato anche scoperto che aumenta la produttività e la fedeltà all'azienda, portando a una maggiore fidelizzazione '.

dipendenti impegnati

Bonus! Le 10 C del coinvolgimento dei dipendenti

Uno articolo di letteratura setacciato attraverso la ricerca per trovare diversi fattori critici per costruire il coinvolgimento dei dipendenti. Accade solo che tutti i fattori inizino con la lettera C:

Alcuni dei 10 C ripetono i nostri altri driver di coinvolgimento, ma dovevamo semplicemente includerli di nuovo per questo pratico dispositivo mnemonico.

1. Connetti (Questo si riferisce alla capacità dei leader di entrare in contatto con i dipendenti e aiutarli a capire il loro valore in azienda.)

idea dell'impiegato del mese

Esempio: Un manager che non si limita a inviare tramite email un 'ottimo lavoro' quando i dipendenti inviano un lavoro eccellente, ma che segue anche conversazioni di persona significative .

2. Carriera (Questo si riferisce alla promessa di avanzamento di carriera.)

Esempio : Un posto di lavoro in cui i dipendenti hanno l'opportunità di prendere lezioni, provare nuovi ruoli e crescere in posizioni stimolanti che già esistono o sono create appositamente per dare loro la crescita che desiderano.

3. Chiarezza (Questo si riferisce alla capacità della leadership di comunicare la visione dell'azienda.)

Esempio : Un leader aziendale che comprende una missione in termini sia teorici che pratici e può radunare i dipendenti, durante le riunioni del personale a tutte le mani, a fare ciò che è necessario per perseguire la visione finale.

4. Trasmettere (Questo si riferisce alla capacità della leadership di comunicare le aspettative.)

Esempio : Un manager che mette in chiaro tutte le aspettative sul tavolo invece di 'testare' i dipendenti per vedere se hanno la giusta anticipazione.

5. Congratulazioni (Questo si riferisce a riconoscimento dei dipendenti e l'alchimia che si verifica quando la leadership applaude i dipendenti per un lavoro ben fatto.)

Esempio : Un leader che fa l'intera azienda sentirsi parte di qualsiasi successo e risultato aziendale.

6. Contribuire (Questo si riferisce alla percezione dei dipendenti che il loro lavoro è importante nel grande schema delle cose.)

Esempio : Un luogo di lavoro che confronta i doveri di ogni ruolo con il percorso verso una missione più ampia e di lungo termine.

7. Controllo (Questo si riferisce all'agenzia dei dipendenti per controllare i loro programmi e processi di lavoro.)

Esempio : Un'azienda in cui i dipendenti possono ritagliarsi i propri modi di lavorare preferiti invece di seguire i processi prescritti.

8. Collaborare (Questo si riferisce alla magia coinvolgente di team altamente funzionanti.)

Esempio : Luoghi di lavoro che supportano il lavoro di squadra in una varietà di modi .

9. Credibilità (Questo si riferisce a una situazione in cui i dipendenti possono sentirsi orgogliosi dei processi e della missione dell'azienda.)

Esempio : Aziende che rimangono trasparenti quando le cose vanno bene e anche quando le cose vanno male.

team building per lavoratori remoti

10. Fiducia (Questo si riferisce alla fiducia dei dipendenti nei loro datori di lavoro e in se stessi.)

Esempio : Aziende che incoraggiano i dipendenti a costruire la fiducia assumendosi dei rischi e anche provare nuove idee.