59 fantastiche idee e attività per il coinvolgimento dei dipendenti per il 2021 (più 12 nuove idee bonus)


statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti (La foto proviene daDale Carnegie)


Qual è la tua idea di coinvolgimento dei dipendenti preferita?

I manager possono essere d'accordo coinvolgimento dei dipendenti e la conservazione sono in cima alla loro lista di priorità. Molti hanno scoperto che una piattaforma di riconoscimento dei dipendenti, come Assemblaggio (gratuito), aiuta a mantenere impegnati sia i dipendenti interni che quelli remoti indipendentemente dalla vicinanza.



Ogni azienda vuole attrarre e mantenere i migliori talenti.

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Il problema?

Molti dipendenti nel mercato del lavoro di oggi si sentono rapidamente privi di ispirazione per il loro lavoro, si annoiano dopo 2 anni e iniziano a cercare lavoro per qualcosa di nuovo.



Il rapido turnover drena le aziende, sia finanziariamente che creativamente. Quantificare esattamente quanto costa alle aziende sostituire ogni dipendente che se ne va è una sfida, ma le stime sono là fuori. Ecco alcuni punti salienti di un file raccolta di stime sui costi del turnover del personale:

  • Salario da 6 a 9 mesi. (È ben più della metà di quello che paghi a un dipendente in un anno. Per un dipendente che guadagna $ 100.000 all'anno, il costo del fatturato potrebbe arrivare fino a circa $ 75.000. Ahi.)
  • 16% dello stipendio annuo per lavori con un turnover tradizionalmente elevato, come i lavori nei media di livello base
  • 20% dello stipendio annuo per lavori che richiedono un'esperienza di medio livello
  • 213% (non un errore di battitura!) Dello stipendio annuo per posizioni dirigenziali di alto livello, compresi gli amministratori delegati

Tutti questi numeri puntano alla stessa conclusione di base: il turnover dei dipendenti è costoso .

Al di fuori degli oneri finanziari, il turnover dei dipendenti pone un limite alla qualità del lavoro di una squadra o di un individuo. La ragione? Le aziende ad alto turnover hanno meno dipendenti con un alto grado di conoscenza istituzionale. Se la maggior parte dei dipendenti lascia un'azienda dopo pochi anni, la società non beneficia mai di quella combinazione d'oro di competenze, talento e conoscenza istituzionale critica che aiuta il business a prosperare.



Quindi abbiamo deciso di parlare con alcuni dei migliori professionisti delle risorse umane e leader aziendali in tutto il paese per trovare le strategie e le migliori pratiche di coinvolgimento dei dipendenti che consigliano. Ci sono anche alcuni suggerimenti e idee per il coinvolgimento dei dipendenti che funzionano per la nostra azienda.

Le 10 migliori idee e attività per il coinvolgimento dei dipendenti:

Sommario

1. Misura il coinvolgimento dei dipendenti in tempo reale

La parte più importante dei tuoi sforzi per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti quest'anno deve iniziare con la misurazione. Detto ciò, misurare ciò che conta: guardare oltre il 'rumore' dei dati che i sistemi aziendali ti lanciano, è essenziale per concentrarti sui principali fattori di coinvolgimento della tua organizzazione.

Questo è quando strumenti di indagine basati sulla ricerca come quello di Xoxoday Empuls 'Ti aiutano a valutare con precisione l'efficacia dei tuoi sforzi di coinvolgimento. Con eNPS, impulsi e modelli predefiniti personalizzabili, questo strumento ti aiuta a sentire il polso dei dipendenti. Empuls offre anche mappe termiche, fattori chiave e analisi di collegamento KPI che ti aiutano a trasformare il feedback dei dipendenti in informazioni utilizzabili.

Le funzionalità di rilevamento integrate di Empuls aiutarti a catturare l'efficacia del tuo programma di coinvolgimento dei dipendenti e pianificare le attività future su un dashboard di facile utilizzo.

2. Divertiti di più

Prenditi una mezza giornata di venerdì per fare qualcosa di divertente insieme. Partecipa a una caccia al tesoro, pratica sport all'aperto, gioca a paintball o al bowling. Questi eventi sociali aiutano le persone a legarsi con gli altri del team con cui non interagiscono quotidianamente e creano un migliore senso di comunità all'interno della tua organizzazione.

Lavori da remoto? Nessun problema! Ecco alcune delle nostre idee virtuali preferite da verificare:

Personalizzalo: Scegli un file gita aziendale indimenticabile di cui parleranno tutti nella tua squadra per anni.

3. Riconoscimento dei dipendenti basato sul valore

Sebbene la maggior parte delle aziende abbia valori fondamentali, poche possono affermare di vivere in base a loro. Se vuoi essere l'eccezione, crea un programma di riconoscimento dei dipendenti in linea con i valori fondamentali della tua azienda in modo che i colleghi possano festeggiare a vicenda per averli rispettati. Piattaforme come sfondo semplifica la progettazione di un programma di riconoscimento personalizzato incentrato sui tuoi valori fondamentali unici.

Quando avvii un programma di riconoscimento basato sui valori, assicurati che tutti i membri del tuo team sappiano quali sono i valori fondamentali della tua azienda nella pratica indicando esempi specifici di comportamenti che li esemplificano. Ciò rende più facile per i dipendenti sapere per cosa riconoscersi a vicenda in futuro.
Il riconoscimento è uno strumento potente per costruire cultura perché sfrutta il rinforzo positivo per incoraggiare più comportamenti che scegli di riconoscere. Quindi puoi immaginare, quando il riconoscimento viene utilizzato per supportare i valori fondamentali dell'azienda, quei valori diventano profondamente radicati nella cultura aziendale.

4. Promuovere la trasparenza e la collaborazione

Il posto di lavoro moderno si sta evolvendo rapidamente man mano che le sedi degli uffici si espandono e il lavoro da casa diventa più normale. Con questo, le organizzazioni devono affrontare la sfida crescente di mantenere la trasparenza e collaborazione in team mentre si lavora su progetti insieme da remoto. Utilizzando un software come monday.com consente al tuo team di rimanere connesso e completamente impegnato nei progetti indipendentemente dalla vicinanza fisica.

Personalizzalo: Quando collabori al massimo livello con i tuoi colleghi ti senti più coinvolto nel tuo lavoro. Pensa a monday.com come il tuo piattaforma della cultura aziendale che funge da sistema operativo per il lavoro di collaborazione. Questo sistema operativo di lavoro ti aiuta a gestire le tue capacità e risorse disponibili, indirizzandole a completare le attività nel modo più efficiente possibile con il tuo team.

Idea di coinvolgimento dei dipendenti: promuovere la trasparenza e la collaborazione Clicca per twittare

5. Mostra ai dipendenti come il loro lavoro promuove la visione dell'azienda

La tua azienda ha senza dubbio registrato la sua visione e i suoi obiettivi per l'anno. Perché non mostrare ai dipendenti esattamente come il loro lavoro promuove la visione? Ciò aumenterà l'investimento di ogni dipendente nel successo dell'azienda invece di sentirsi semplicemente come un ingranaggio della ruota.

Ecco alcune idee per mostrare ai dipendenti come contribuiscono alla visione aziendale:

  • Siediti con un elenco delle responsabilità di un dipendente specifico. Crea un diagramma di flusso che dimostri in che modo questi compiti alla fine portano a realizzare la visione aziendale. Ad esempio, se la responsabilità è 'gestire Instagram' e la visione della tua azienda è 'cambiare il modo in cui il mondo acquista case', evidenzia come il coinvolgimento di Instagram crei il riconoscimento del marchio a lungo termine e abbia il potenziale per influenzare il modo in cui una generazione più giovane acquista case , soprattutto quando sono pronti a fare il grande passo tra pochi anni.
  • Chiedi al tuo CEO un preventivo che spieghi in che modo il ruolo di un determinato dipendente contribuisce alla visione dell'azienda. Fai stampare la citazione in formato cartolina. Il dipendente può appuntare la cartolina sul muro come promemoria e motivazione costante.

6. Enfatizzare l'equilibrio tra lavoro e vita privata

L'equilibrio tra lavoro e vita privata spesso sembra una lotta impossibile. È difficile trovare il giusto equilibrio tra lavoro e vita personale per sentirsi bene che entrambe le aree ricevano sufficiente attenzione.

Blake McCammon di Blogging4Jobs , un popolare blog incentrato sulle risorse umane e sul posto di lavoro, ha detto questo sul ruolo dell'equilibrio tra lavoro e vita privata nel coinvolgimento dei dipendenti:

“L'equilibrio tra lavoro e vita privata è una delle cose più importanti che i datori di lavoro possono fare per aiutare i dipendenti non solo a rimanere sani e in forma, ma anche a impegnarsi giorno dopo giorno. Fornire un lavoro da casa scenario e orari flessibili in cui ai dipendenti con bambini o adulti con hobby è consentita la libertà di godersi la vita al massimo, ma di portare a termine il proprio lavoro '.

L'equilibrio tra lavoro e vita privata significherà qualcosa di diverso per ogni dipendente, quindi parla con il tuo team per vedere cosa puoi fare meglio come organizzazione per migliorarlo. Spesso lo troverai flessibile orario di lavoro sarà il modo più semplice per aiutare le persone a sentirsi più equilibrate tra lavoro e tempo libero.

Suggerimento per il coinvolgimento dei dipendenti: enfatizza l'equilibrio tra lavoro e vita privata Clicca per twittare

7. Invia regali che dimostrino che ci tieni Caroo

Mindfulness-BoxCoinvolgi i tuoi dipendenti con segni tangibili del tuo apprezzamento utilizzando il Piattaforma di assistenza ai dipendenti Caroo . Gli articoli sapientemente curati di Caroo sono più che fantastici regali; sono simboli della tua stima, elementi che aiutano i dipendenti, inclusi quelli nella crescente forza lavoro remota, a sentirsi più connessi ai loro team e alle loro missioni.

Lascia che i tuoi dipendenti siano ispirati e collegati con a Scatola di consapevolezza , nutrire i loro spiriti produttivi con a Snack + Coffee Box o anche parlare con un esperto di regali per ottenere consigli che soddisfino gli interessi e le esigenze unici del tuo team.

8. Consentire ai dipendenti di spostarsi lateralmente all'interno dell'organizzazione

Ci sono momenti in cui i dipendenti (soprattutto i più giovani) stanno ancora cercando di capire il proprio percorso professionale. Se un membro del tuo team trova qualcos'altro nella tua azienda di cui è appassionato e desidera perseguire, crea una roadmap per portarlo lì. Questo sarà aiutarti a trattenere alcuni dei tuoi giovani talenti quando avrebbero potuto altrimenti abbandonare la nave.

9. Dai ai tuoi dipendenti più responsabilità, non solo più compiti da svolgere

Lavorare in un'azienda che apprezza molto il morale mi ha fornito alcune informazioni interessanti su come coinvolgere i dipendenti. Ho notato che i tempi in cui i miei colleghi sono incredibilmente dediti al nostro lavoro, in cui gli stati di 'flusso' sembrano essere abbondanti, sono quando viene loro affidata la vera responsabilità.

Questo non deve essere confuso con il dare al tuo team più cose o attività da fare. Sto parlando di dare loro progetti e iniziative importanti di cui prendere possesso e mettere fuori combattimento il parco. Gli esseri umani sono intrinsecamente orientati agli obiettivi, quindi quando dai loro qualcosa che vale la pena raggiungere, credo che rimarrai stupito di quanto scopo e spinta gli dia.

Se sei un manager, dai a uno dei tuoi rapporti diretti un progetto importante di cui essere il leader. D'altro canto, chiedi al tuo manager di intraprendere un progetto che pensi ti aiuterà a crescere e ad imparare qualcosa di nuovo.

Anche se è qualcosa che non hai esperienza di fare, quando vedi il tuo obiettivo come importante per il successo dell'azienda, troverai un modo per portarlo a termine. E ti prometto che sentirai più scopo che mai dal tuo lavoro.

Suggerimento per il coinvolgimento dei dipendenti: dai ai tuoi dipendenti più responsabilità, non solo più compiti da svolgere Clicca per twittare

10. Metti in ordine il tuo programma di salute e benessere

Kevin Sheridan , Autore di best seller del New York Times Costruire una cultura magnetica , ha aiutato alcune delle più grandi società del mondo a migliorare la loro cultura e a promuovere un impegno produttivo.

Quando gli abbiamo chiesto cosa le aziende dovrebbero fare meglio per migliorare il coinvolgimento sul posto di lavoro, ci ha offerto questa saggezza:

il peggior video su internet

“La conclusione è che chiunque sia a conoscenza del coinvolgimento dei dipendenti è anche un convinto sostenitore dell'istituzione di programmi di salute e benessere. Sono stati condotti numerosi studi scientifici che dimostrano che gli sforzi per la salute e il benessere non solo producono una maggiore produttività e impegno sul posto di lavoro, ma aiuteranno anche ridurre il fatturato poiché lo stress lavorativo è la prima ragione per cui le persone lasciano (insieme alla mancanza di equilibrio tra lavoro e vita privata che è anche correlato al benessere). '

Personalizzalo: Scegli e scegli tra idee per programmi di benessere che si adatta alla tua squadra. Se il tuo ufficio è pieno di buongustai naturali, potresti prendere in considerazione regolari escursioni di mercato. Se il fitness è la cosa della tua squadra, allora puoi organizzare una sfida di fitness. Se i tuoi dipendenti desiderano creare sfide personalizzate con argomenti e incentivi rilevanti / significativi per loro, ti consigliamo di dare un'occhiata a una piattaforma di iniziative sul benessere come Bonusly .

Bonusly Wellness

11. Fornisci alla tua gente informazioni 'interne'

Vuoi conoscere alcune fantastiche idee per il coinvolgimento del team per coinvolgere e impegnare il tuo staff?

Tienili aggiornati con le informazioni 'interne'. Queste sono cose come la direzione dell'azienda e le sfide che il Leadership Team sta affrontando.

Tim Sackett , HR Pro e Presidente di HRU Technical Resources, spiega questa parte importante della strategia di coinvolgimento dei dipendenti:

“L'unico fatto vero in tutti i luoghi di lavoro è che i tuoi dipendenti vogliono essere al corrente, vogliono essere nel cerchio della fiducia. Le risorse umane e la leadership, in generale, fanno un lavoro schifoso in questo e ha un enorme impatto sul coinvolgimento. Trova i modi per farlo accadere e fai sapere ai tuoi collaboratori che si tratta di informazioni 'interne'. Fidarsi che i tuoi dipendenti possano gestirlo aumenta il coinvolgimento '.

Suggerimento per il coinvolgimento dei dipendenti: fornisci ai tuoi dipendenti informazioni privilegiate Clicca per twittare

12. Porta un oratore motivazionale in ufficio

Per scuotere la giornata lavorativa o iniziare il lunedì con un po 'di ispirazione, Cooleaf consiglia di assumere un oratore motivazionale che venga in ufficio. Forse il tuo team trarrebbe vantaggio da un laboratorio di creatività o team building seminario per migliorare i rapporti in ufficio. I dipendenti saranno grati per l'opportunità di crescere e imparare dagli esperti e usciranno da queste esperienze più energici e concentrati.

13. Difendi qualcosa di cui la tua squadra può essere orgogliosa

Irene Becker , Votato come uno dei I 100 migliori esperti di coinvolgimento dei dipendenti online , risponde alle domande su come le aziende possono guidare e sostenere le attività di coinvolgimento del personale in un momento in cui il coinvolgimento è al minimo storico:

'Mostrando ai nostri dipendenti che ci teniamo, che rappresentiamo qualcosa di cui possono essere orgogliosi e che offriamo loro un lavoro significativo e mirato e un'opportunità di crescere, imparare, contribuire e avere successo perché sappiamo che il successo è un me per NOI equazione che inizia con:

1. Sviluppo personale e professionale e una struttura per la crescita, il riconoscimento e sono vivi nell'organizzazione.

2. Manager, mentori e formatori che sono attrezzati per istruire, ispirare e tirare fuori il meglio dalle loro persone.

3. Comunità di intenti; i gruppi incentrati su un business guidato da uno scopo, una RSI o un'attività della comunità sono vivi, allineando i valori condivisi e la missione con la collaborazione.

4. Trasparenza della comunicazione e integrità dell'impegno delle organizzazioni crescita, riconoscimento e ottimizzazione del potenziale individuale e collettivo si rispecchia in nuovi modi di sviluppare lo spirito di squadra e la collaborazione verticale / orizzontale.

5. Interazione umana, attività sociali che coinvolgono il nostro popolo come esseri umani nel lato umano dell'essere parte di una cultura vibrante, in crescita e fiorente '.

Idea di coinvolgimento dei dipendenti: rappresenta qualcosa di cui il tuo team può essere orgoglioso Clicca per twittare

14. Prevenire le 'Sunday Scaries' con le curiosità del lunedì

Non è un segreto che gli spaventi della domenica colpiscano molti dipendenti prima che tornino al lavoro lunedì mattina. Il modo migliore per prevenirli? Offri ai dipendenti un'attività coinvolgente il lunedì mattina. I concorsi settimanali automatizzati di quiz di Trivia del dispositivo di raffreddamento dell'acqua può essere programmato per il lunedì mattina. I partecipanti inviano le loro risposte in qualsiasi momento della giornata e poi i risultati vengono consegnati direttamente nella posta in arrivo la mattina successiva.

'Il 70% dei leader delle risorse umane ha recentemente dichiarato che il morale dei dipendenti è la sfida principale e lo abbiamo sentito direttamente dalle persone che gestiscono i team durante la transizione al lavoro remoto. Il nostro obiettivo a Water Cooler Trivia è quello di creare cultura con un semplice concorso settimanale a bassa posta in gioco. Accendono la conversazione intorno al proverbiale refrigeratore d'acqua in modo low-stake ea basso costo. Come ci ha detto di recente l'amministratore delegato di un'importante società di consulenza ... 'questo è sempre qualcosa che non vedo l'ora di fare durante la settimana, e poiché molti lavorano da casa un'importante fonte di diversione per una pausa per la salute mentale!'

–Collin Waldoch, cofondatore di Curiosità sul dispositivo di raffreddamento dell'acqua

La curiosità è super personalizzabile in modo da poter scegliere le categorie e la difficoltà che funzionano per la tua squadra. Puoi anche scegliere una categoria 'personalizzata' come Coffee, NYC o Tech che i loro autori di domande professionali scriveranno solo per te.

È come tutto il divertimento delle curiosità da pub ma senza la logistica di venire con le domande o riunire tutti nella stessa stanza allo stesso tempo. Di Più le prime quattro settimane sono totalmente gratuite e facili da iniziare .

15. Scopri di cosa si appassionano i membri del tuo team

Sono in mountain bike? Scrivono un blog personale? Vogliono andare in giro per il sud-est asiatico la prossima estate?

Scopri di cosa è appassionato il tuo team. Ti aiuterà a metterti in contatto con loro e mostrargli che tieni davvero ai loro interessi.

Chiedete spesso ai compagni di squadra le loro passioni e cercate persino di trovare modi per integrare i loro interessi nel posto di lavoro. Ad esempio, se qualcuno fa il lavoro di contabile di giorno ma nutre una passione per l'arte di notte, suggerisci che lui o lei ombreggia qualcuno nel dipartimento artistico per un giorno. Se un dipendente ama giocare a badminton e si lamenta di non avere nessuno con cui giocare, prendi in considerazione la formazione di un campionato aziendale occasionale.

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16. Promuovi vantaggi che aumentano il benessere mentale e fisico

I vantaggi possono aiutarti a rendere il tuo ufficio un posto più divertente in cui lavorare.

JellyVision Marketing interattivo offre questi fantastici vantaggi unici ai propri dipendenti:

  • Giorni di ferie illimitati (supponendo che questo privilegio non venga abusato)
  • La capacità di lavorare da casa ogni volta che è necessario o elaborare un programma non convenzionale
  • Yoga in loco e pranzi salutari gratuiti ogni settimana ( Suggerimento professionale: Check-out ezCater per le esigenze di ristorazione del tuo ufficio. Come suggerisce il nome, rendono l'ordinazione di cibo per la tua squadra super semplice!)
  • Frigoriferi e armadi riforniti di frutta e spuntini sani per l'intero ufficio
  • Ogni anno un Wellness Day con 15 minuti di massaggi alla schiena gratuiti per ogni collaboratore e un assaggio di succhi sani e insoliti
  • Moustache Day (una sorta di Halloween a tema baffi che culmina in un pranzo di fantasia)
  • Frequente coinvolgimento di tutta l'azienda in fun run di beneficenza

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Al di là di tutto questo benefici per i dipendenti , JellyVision ci ha anche detto che riducono l'ansia da lavoro per i loro dipendenti 1) assumendo persone simpatiche, divertenti e di talento che diventano il tipo di colleghi che rendono la giornata più piacevole e 2) alimentando una cultura di trasparenza, umorismo e gentilezza - un modo di essere modellato dal loro fondatore, Harry, e dal CEO, Amanda.

Dai un'occhiata al nostro elenco di idee per il benessere aziendale per dare nuova vita al tuo percorso benessere.

Idea di coinvolgimento dei dipendenti: promuovere vantaggi che aumentano il benessere mentale e fisico Clicca per twittare

17. Distribuisci gadget in edizione limitata

Prova a celebrare anniversari di lavoro, risultati in termini di prestazioni ed eventi aziendali offrendo gadget in edizione limitata. (Il scarsità potrebbe rendere i tuoi omaggi più desiderabili e aumentare la motivazione dei dipendenti a raggiungere obiettivi e benchmark.)

Swag.com offre prodotti personalizzabili in tantissime categorie, semplificando la creazione di articoli in 'edizione limitata' semplicemente sostituendo i design di abbigliamento, elettronica, attrezzatura per il fitness e altro ancora.

Ecco alcune idee:

  • Ottenere felpe con cappuccio con un design 'nuovi dipendenti del 2021'
  • Ordine borsoni stampato con un design che riflette il tema del ritiro annuale
  • Rendere tappetini per lo yoga con la tua citazione motivazionale preferita per il prossimo trimestre degli affari
  • Se hai dipendenti che lavorano da remoto , invia loro un file personalizzabile Lavora da casa Swag Kit per far loro sfoggiare il loro malloppo in edizione limitata in città.

Kit Swag a distanzaPersonalizzalo: Concentra il tuo gadget in edizione limitata su eventi e risultati unici per la tua azienda. Ti piacerà guardare i dipendenti sbalorditi con invidia davanti al cappello da sera in crepe e karaoke 2010 di un dipendente veterano o condividere una barzelletta interna quando indossano accidentalmente la stessa maglietta freestyle annuale del fantoccio del calzino 2020.

18. Fornire coaching continuo e la formazione dei dipendenti

Coaching e tutoraggio non dovrebbe interrompersi dopo il processo di inserimento iniziale di un dipendente. Uno studio condotto da Deloitte nel 2012 ha rilevato che la fidelizzazione è maggiore del 25% per i dipendenti che hanno svolto attività di tutoraggio sponsorizzato dall'azienda.

Alcune persone nella tua organizzazione cercheranno in modo proattivo mentori e formazione , Mentre altri avranno bisogno che provenga direttamente dal loro manager. Offri una sessione settimanale facoltativa di coaching per discutere strategie e tattiche che possono aiutare ogni membro del dipartimento a migliorare nel proprio ruolo e renderlo divertente!

Per ulteriori tattiche per creare una Employee Experience di livello mondiale, ascolta l'esperta di cultura Kelly Keegan sul podcast Brand Builder:

19. Aprire linee di comunicazione coerenti

Chiedi ai manager della tua organizzazione di organizzare una riunione settimanale per vedere dove i loro rapporti diretti hanno bisogno di risorse, le nuove idee che hanno e come stanno andando le cose nel loro ruolo. Scoprirai che sia i manager che i rapporti diretti attenderanno con impazienza questi incontri e li utilizzeranno come una sessione strategica per migliorare il loro reparto su base settimanale. Le aziende coinvolte si affidano a comunicazioni interne aperte e software di lavoro a distanza per guidare le prestazioni all'interno dei team. Se stai cercando idee di crescita per i dipendenti, una riunione di DR sarebbe in cima alla lista.

Personalizzalo: Ci sono molti modi per comunicare sul posto di lavoro. Check-out queste strategie per trovare un metodo che ti entusiasma.

20. Cattura la magia delle 'io' della tua squadra

'Per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti, cattura la magia dell'io nel team: integrità, iniziativa, talenti individuali e diversità inestimabile. Evidenzia i talenti di ogni individuo e il modo in cui contribuiscono al tutto. '

- Kate Nasser , The People Skills Coach ™

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Idea di coinvolgimento dei dipendenti: cattura la magia delle io della tua squadra Clicca per twittare

21. Assicurati che i nuovi assunti conoscano l'intera squadra

Un dipendente che si sente curato ed è circondato da persone che legano con loro ha molte più probabilità di sentirsi felice e coinvolto al lavoro. Conosciamo tutti abbastanza bene i nostri capi e i rapporti diretti, ma è anche così importante per i nuovi membri del team per costruire rapporti con il resto del personale.

UserVoice dimostra bene questo punto - invitano tutto lo staff ad a serata di gioco ogni volta che qualcuno di nuovo entra a far parte dell'azienda. L'azienda offre birra gratis, un gioco (pensa a giochi da tavolo o biliardo / ping-stagno / freccette) e un 'tipo ridicolo di quiz' che hanno inventato.

22. Lodate i vostri colleghi

Non dovrebbe essere lasciato solo ai manager lodare il buon lavoro . Quando senti parlare dei risultati di qualcuno, vai da lui e congratulati personalmente con lui. Significherà molto per quella persona e probabilmente farà lo stesso per te quando arriveranno le tue grandi vittorie.

Se una parte del tuo team è remota, l'attivazione di un file software di riconoscimento dei dipendenti possono migliorare drasticamente il coinvolgimento dei dipendenti virtuali e rendere un gioco da ragazzi lodare i tuoi colleghi quando non puoi congratularti fisicamente con loro alla loro scrivania!

Personalizzalo: Trova un modo offrendo riconoscimento che funziona per la tua personalità e il tuo programma. Ciò renderà le tue intenzioni più facili da realizzare.

Se ti piace utilizzare strumenti digitali per semplificarti la vita, allora le piattaforme di riconoscimento dei dipendenti come Bonusly hai tutto ciò di cui hai bisogno: usiamo Bonusly su Dcbeacon da anni e lo adoriamo.

Bonusly rende incredibilmente divertente e facile riconoscere i colleghi. (E divertente + facile = una strategia di coinvolgimento dei dipendenti sostenibile a lungo termine!)

Bonusly Vet Esempio

Scegliere di scrivere una lettera sincera una volta al mese ai membri del tuo team è anche un altro modo infallibile per dimostrare ai tuoi colleghi che tieni a loro e che li conosci a livello personale. Questa sensazione di connessione ha un profondo effetto sulla produttività del lavoro e cultura aziendale remota .

23. Abbandona i cubicoli

Che tu li abbia visti in film di coinvolgimento dei dipendenti come Office Space o li abbia provati di persona, i cubicoli stanno rapidamente scomparendo. Oggi, le aziende più impegnate optano per l'arredamento dell'ufficio e forniture per ufficio cool che promuovono comfort e collaborazione, non isolamento. Quindi ritaglia i cubicoli e sostituiscili con scrivanie spaziose e aperte. Le possibilità di creare un ambiente ufficio all'aria aperta sono infinite, quindi sii creativo e divertiti!

24. Conosci la cultura della tua azienda e assumi da essa

Se conosci la cultura della tua azienda e assumi in base a essa, continuerai dipendenti di onboarding che vogliono lavorare con la persona accanto a loro. Una cultura aziendale positiva inizia con il rapporti tra colleghi di lavoro così come dinamiche collaborative oltre a messaggi coerenti sui valori e sulla mission aziendale.

Se non lo hai già fatto, prenditi del tempo per fare un brainstorming sulla visione culturale della tua azienda e persino metterla per iscritto. Passa un po 'di tempo con i colleghi e individua gli attributi chiave che tutti sembrano avere in comune. Una volta stabilito un elenco di qualità, sarà più facile determinare se un intervistato si adatterà alla tua cultura. Mantieni le qualità specifiche per trovare la soluzione migliore.

Quasi chiunque sarà 'gentile' e 'simpatico' durante un colloquio, quindi è importante andare rapidamente oltre il livello superficiale con i candidati nel processo di assunzione. C'è una semplice frase di tre parole per aiutarti a sviluppare una profonda comprensione del carattere e delle motivazioni di qualsiasi candidato che stai intervistando: 'e poi cosa'. Spingere costantemente un intervistato a fornire più profondità ti aiuterà ad arrivare rapidamente alla radice del suo punto di vista e ti aiuterà a determinare se lui o lei possiede quegli attributi che hai identificato come fondamentali per il tuo cultura aziendale .

25. Incoraggiare il volontariato

Dimostra il tuo impegno per la comunità e la responsabilità sociale dando ai tuoi dipendenti un paio d'ore al mese per uscire dall'ufficio e partecipare al servizio alla comunità.

Personalizzalo: Chiedi a dipendenti diversi di scegliere una causa da sostenere ogni mese. Questo aiuta a garantire che ...

  1. Tutti possono fare volontariato per cause di cui sono appassionati
  2. Tutti possono condividere questa passione con i propri colleghi
snacknation a Feeding America

Il team di Dcbeacon volontario presso Feeding America

26. Tenere l'orario d'ufficio

Questo è uno dei programmi di coinvolgimento dei dipendenti più significativi per l'alta dirigenza. Mantenere l'orario d'ufficio è un ottimo modo per renderti più accessibile all'intera azienda. Consenti alle persone di entrare durante l'orario d'ufficio dare un feedback , parlare di preoccupazioni ed esplorare nuove idee.

27. Costruisci più fiducia

Un capo prepotente chi è costantemente microgestito potrebbe essere il modo più veloce per creare disimpegno. Fidati dei tuoi dipendenti per portare a termine il lavoro che dai loro senza controllarli 4 volte al giorno.

Inoltre, altri approfondimenti suggeriscono che la fiducia non ispira solo i dipendenti a svolgere il proprio lavoro; potrebbe effettivamente incoraggiare i dipendenti ad andare oltre i loro compiti. Dipendenti fidati collaborare meglio insieme e, poiché hanno il potere, potrebbero cercare opportunità per assumersi ancora più responsabilità.

28. Invia qualche motivazione del lunedì

Trova un file citazione ispiratrice o una pagina da un libro e inviarlo alla tua squadra il lunedì mattina. È un modo semplicissimo per motivare e ispirare le persone e una giornata che in genere inizia lentamente.

motivazione quotidiana per il coinvolgimento dei dipendenti
La foto appartiene a Citazioni Everlasting attraverso Licenza Creative Commons di Flickr

29. Creare una tabella di marcia per raggiungere obiettivi professionali

Scopri quali sono gli obiettivi professionali dei tuoi dipendenti e assicurati che siano sulla buona strada per raggiungere questi obiettivi . I manager dovrebbero sedersi con i loro rapporti diretti e pianificare la tabella di marcia per portarli alla prossima promozione o per acquisire le competenze che desiderano.

Idea di coinvolgimento dei dipendenti: creare una roadmap per raggiungere gli obiettivi professionali Clicca per twittare

30. Incentivare gli obiettivi

Creare una sana competizione e premiare prestazioni eccellenti con incentivi per il raggiungimento degli obiettivi di successo. I biglietti per una partita, una cena per due o sono idee poco costose che possono aiutare le persone a sentirsi più coinvolte nel proprio lavoro.

Personalizzalo: Il tuo opzioni di incentivazione sono tanto diversi quanto i dipendenti che stai ricompensando. Sperimentare idee di ricompensa diverse e guarda cosa ottiene davvero quella reazione brillante che stai cercando.

31. Avere una giornata alimentare settimanale

Scegli un giorno della settimana in cui un dipendente porta dolcetti da condividere con il team. Alla fine, l'attesa della giornata del cibo sarà un importante momento di legame per l'intera squadra. Per non parlare che alcuni dipendenti adoreranno anche la possibilità di mostrare la loro abilità nel cucinare.

Suggerimento dell'esperto: quando non è super conveniente assegnare dolcetti da portare a qualcuno, potrebbe avere senso indagare sui tuoi ristoranti locali e vedere se qualcuno di loro lo fa ordinazione di cibo facile. Un pranzo organizzato in ufficio può essere un ottimo modo per supportare un'attività locale incoraggiando tutti a socializzare durante un pranzo di gruppo!

32. Accetta richieste settimanali di canzoni

È venerdì pomeriggio e tutto il tuo ufficio è unito da un pensiero: tornare a casa. Rinvigorisci il team accettando le richieste di canzoni da far esplodere sul sistema PA nell'ultima ora della settimana lavorativa. I dipendenti adoreranno condividere le loro canzoni preferite con aumentare il morale .

33. Lascia che qualcun altro guidi le riunioni settimanali

Se sei un leader nella tua organizzazione, probabilmente il tuo team potrà sentirti parlare ... molto. Condividi le tue responsabilità e aumenta il coinvolgimento chiedendo a una persona diversa di guidare le tue riunioni ogni settimana.

la banda cerca disperatamente di vincere un premio

34. Avvia un club di apprendimento

Coinvolgi maggiormente i tuoi dipendenti nel loro lavoro chiedendo loro di pensare in grande. Inizia un club di apprendimento dove i dipendenti selezionano libri o video relativi al tuo lavoro affinché tutti possano vederli. Scegli un giorno in cui tutti si accalcano in una sala conferenze per discutere l'argomento e le sue implicazioni per il tuo lavoro.

Personalizzalo: Cambia il luogo delle tue riunioni, offri snack diversi o persino crea magliette di gruppo. Ci sono tanti modi per rendere il tuo club di apprendimento unico per la tua squadra. Puoi persino darti un nome basato su una barzelletta interna che solo le persone della tua squadra capirebbero. (Passaggio successivo: colpi segreti e strette di mano segrete.)

imparare a mantenere felici i dipendenti

35. Avvia una newsletter

Ma invece di farla inviare dal 'capo honchos' o anche dalle Risorse umane, formare un comitato di dipendenti che vogliano coordinarla. I volontari adoreranno la possibilità di condividere ciò che trovano importante ei lettori adoreranno ricevere notizie aziendali dai loro coetanei.

Personalizzala: le newsletter aziendali non devono essere email noiose. Personalizza la newsletter. Fai un video blog comico o magari una versione vecchio stile di un giornale vintage, completo di titoli scadenti. Dai un'occhiata al nostro guida alle newsletter aziendali per iniziare.

36. Divieto di email per un giorno

Scegli un giorno al mese per vietare l'invio di e-mail. Se qualcuno ha una domanda, dovrà andare a parlare di persona con i propri colleghi. Anche se parlano solo per pochi secondi, l'interazione faccia a faccia con i colleghi rende impagabili momenti di coinvolgimento dei dipendenti.

37. Mostra loro i risultati 'persone' del loro lavoro

Se invii riepiloghi dei progressi dell'azienda ai tuoi dipendenti, non limitarti a dire loro che i tuoi clienti sono felici, mostrali. Aggiungi una testimonianza brillante dalla tua base di clienti, clienti o collegio elettorale senza scopo di lucro all'e-mail in modo che i tuoi dipendenti possano vedere come il loro lavoro influisce sulle persone reali.

38. Agisci sempre in base al feedback

Diciamo tu sondare i tuoi dipendenti mensilmente per scoprire come si sentono. Sebbene alcuni dei loro desideri e desideri potrebbero essere difficili da attuare, invia loro aggiornamenti spiegando i progressi che hai fatto per affrontare le loro preoccupazioni, anche se si tratta solo di programmare un incontro con il tuo CEO. Non agire in base al prezioso feedback dei dipendenti ucciderà il coinvolgimento dei dipendenti.

39. Considera la Gerarchia dei bisogni di Maslow

Rispolvera quel vecchio grafico a triangolo che tutti conosciamo e amiamo da Psychology 101, perché la gerarchia di Maslow potrebbe avere implicazioni per il coinvolgimento dei dipendenti. Oltre allo stipendio e ai benefici, i dipendenti vogliono sapere che il loro lavoro è importante.

Prova a trasformare le implicazioni dei loro sforzi in revisioni annuali invece di concentrarti solo sulle loro prestazioni. Sebbene sia meraviglioso che abbiano completato un progetto speciale in tempo e nel rispetto del budget, fare un ulteriore passo avanti e spiegare il maggiore impatto del progetto sull'azienda.

40. Usa Glassdoor a tuo vantaggio

recensione dei dipendenti glassdoor

Glassdoor offre una fonte grezza di feedback dei dipendenti che potrebbe essere incredibilmente prezioso se sei abbastanza coraggioso da scavare dentro. Anche se i commenti sembrano negativi, potrebbero darti un'idea di come si sentono veramente i tuoi dipendenti. Man mano che si selezionano i commenti, dovrebbero emergere schemi rivelatori per evidenziare le aree delle relazioni con i dipendenti che è necessario migliorare.

41. Lascia che vivano un giorno nella vita di ...

Invia un foglio Excel con un elenco di posizioni nella tua azienda o dipartimento e chiedi ai dipendenti di votare per una posizione che vorrebbero ricoprire per un giorno. Lascia che la persona attualmente in quella posizione dia loro una giornata di formazione prima di iniziare la loro giornata di lavoro.

Personalizzalo: La tua 'giornata nella vita' può essere strutturata o aperta come preferisci. Potresti includere una parte di presentazione in cui le persone condividono ciò che hanno imparato con l'intero gruppo. Potresti chiedere ai dipendenti di completare un incarico senza pressioni per 'testare' (tutto divertendosi) quanto hanno veramente imparato. Potresti anche mettere in scena un piccolo spettacolo di improvvisazione in cui i dipendenti fingono di essere la persona che hanno seguito.

42. Porta uno specialista

Con la ricerca che mostra che una grande fetta della forza lavoro non si sente impegnata al lavoro (vedi l'immagine in primo piano all'inizio di questo post), la disponibilità di strumenti e servizi di coinvolgimento dei dipendenti è aumentata alle stelle. Per te, questo significa che puoi trovare aiuto se sei completamente perso. Ad esempio, alcune aziende hanno introdotto qualcosa chiamato un antropologo aziendale che studierà la tua azienda ei tuoi dipendenti con l'obiettivo finale di migliorare l'attività complessiva.

43. Coinvolgi i dipendenti attraverso la ludicizzazione

Alcune persone investono di più nei giochi a cui giocano dopo il lavoro che nel loro lavoro effettivo ... il lavoro che paga le bollette. Perché? I giochi sfruttano il feedback immediato e obiettivi convincenti per invogliare i giocatori a tornare di più. Ora, alle aziende piace Bunchball speriamo di portare questi elementi nei luoghi di lavoro per coinvolgere i dipendenti in modi che vadano oltre una regolare busta paga e benefici.

44. Lascia che abbandonino un compito

Chiedi ai tuoi dipendenti quali compiti odiano sopra tutti gli altri. A volte, anche un compito temuto potrebbe creare la sensazione di miseria sul lavoro. Guarda attentamente l'elenco e considera come puoi destreggiarti tra alcune responsabilità per rendere tutti più felici. Il compito più odiato di un dipendente potrebbe essere il preferito di un altro.

45. Fermati prima di iniziare

Questo post dal Blog di Talent Space afferma che il primo passo in qualsiasi iniziativa di coinvolgimento dei dipendenti è fermarsi. Questa sosta ti dà il tempo di considerare il motivo per cui stai iniziando l'iniziativa in primo luogo e di pensare agli ostacoli al successo. Condensa il motivo per cui hai avviato l'iniziativa in una dichiarazione di intenti che puoi utilizzare per guidarti in ogni mossa, in modo da non rimanere impantanato con iniziative inutili.

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46. ​​Dimostrare cura genuina

Il Disney Institute crede che dimostrare costantemente un'assistenza genuina renda i dipendenti felici e coinvolti. Puoi dimostrare una cura genuina in infiniti modi. Una delle idee dell'istituto consiste nel scoprire cosa infastidisce il tuo team. Forse odiano la loro sedia da ufficio o vorrebbero ascoltare della musica allegra mentre lavorano. In questo caso, sono le piccole cose che fanno molto per dimostrare che ci tieni.

Personalizzalo: Pensa ai momenti della tua vita in cui ti sei sentito veramente curato. Hai avuto colleghi che ti hanno veramente riscaldato il cuore con la loro gentilezza? Canalizza questi ricordi per ricreare esperienze piacevoli per i tuoi dipendenti o colleghi.

47. Avere brainstorming completamente aperti

sessione di brainstormingL'immagine appartiene a Juhan Sonin

Getta via quel libro delle regole della riunione e programma le riunioni senza ordini del giorno o obiettivi. Organizza riunioni di brainstorming completamente aperte in cui butti via i limiti e sfrutti alcune grandi idee. Guida la discussione eliminando un'area della tua attività che vorresti migliorare.

Mantieni positivi questi brainstorming creando alcune regole di base. Chiedi ai dipendenti di mantenere la mente aperta e di evitare di spegnere le idee degli altri con risate beffarde, risposte automatiche negative e domande scettiche che potrebbero bloccare il flusso di idee. Ricorda loro di concentrarsi non sul come, ma sul cosa e sul perché.

Perché è così importante mantenere aperti i brainstorming? Secondo LinkedIn Dentro la mente del candidato di oggi report, il 51% dei dipendenti afferma che “avere opportunità di esprimersi liberamente” fa sentire loro un senso di appartenenza al lavoro.

48. Organizza riunioni per la risoluzione dei problemi

Ognuno adotta un approccio diverso alla risoluzione dei problemi. Pianifica riunioni in cui rilevi un grosso problema che l'azienda deve affrontare con la massima trasparenza. Lascia che i dipendenti spieghino come risolverlo. I dipendenti si sentiranno più coinvolti nei risultati aziendali e potrebbero semplicemente risolvere alcuni problemi mentre ci sono.

Personalizzalo: Questi incontri possono essere in qualsiasi formato tu voglia. Puoi organizzare jam session fuori sede o pranzi energetici in ufficio. Puoi mantenerlo strutturato delineando l'intero evento o saltare per vedere cosa succede. Scegli una struttura che imiti il ​​modo in cui il tuo team ama lavorare. Se non sei sicuro di come il tuo team ami lavorare, allora poniti semplicemente questa domanda: il tuo team è pieno per lo più di pianificatori o puttanieri (persone che volano per i pantaloni)?

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49. Dare loro la proprietà della pianificazione degli eventi

Chi ha una migliore gestione degli eventi che i tuoi dipendenti adoreranno rispetto ai tuoi stessi dipendenti? Invece di cercare di pensare a gite aziendali che tutto il tuo team amerà, coinvolgi il tuo team nel processo di pianificazione. Chiedete idee per eventi e cercate volontari che vogliano coordinare uscite regolari.

50. Avvia un comitato per il design dell'ufficio

Anche se a prima vista potrebbe sembrare superficiale, dare ai tuoi dipendenti la possibilità di essere maggiormente coinvolti in ciò che guardano ogni giorno potrebbe fare miracoli per il coinvolgimento. Avvia un comitato di progettazione dei dipendenti per consentire ai tuoi dipendenti di assumere una parte della proprietà del luogo in cui lavorano. Inoltre, i tocchi personali faranno sentire l'ufficio come a casa.

51. Definisci cosa significa l'impegno dei dipendenti per la tua azienda

Se hai difficoltà a trovare buone attività di coinvolgimento dei dipendenti, potrebbe essere il momento di fare un passo indietro. La sola parola 'coinvolgimento dei dipendenti' non ti dà nulla che puoi visualizzare. Prova a considerare cosa significa per i tuoi dipendenti essere coinvolti in modo specifico. Una volta capito come si presenta il coinvolgimento dei dipendenti nella tua azienda, puoi concentrarti su come raggiungerlo.

Ecco alcuni impegni dei dipendenti esempi di definizioni :

  • I dipendenti coinvolti chiedono sempre cos'altro possono fare per migliorare l'azienda.
  • I dipendenti coinvolti fanno domande durante le riunioni e si presentano al lavoro in orario ogni giorno.
  • I dipendenti coinvolti rispettano le scadenze.
  • I dipendenti coinvolti trascorrono metà della giornata alla scrivania e metà della giornata comunicando con i colleghi
  • I dipendenti coinvolti condividono spesso nuove idee entusiasmanti con i loro capi.
  • I dipendenti coinvolti richiedono opportunità di sviluppo personale.

52. Metti qualcuno sul sedile caldo

sedile caldo

Coinvolgi i tuoi dipendenti con un rapido evento di legame all'inizio delle riunioni settimanali. Scegli un dipendente e incolla un cartello 'hot seat' sulla sedia. Per il primo minuto della riunione, altri dipendenti urleranno le loro cose preferite sulla persona al posto caldo.

53. Dai spettacolo e racconta

I tuoi dipendenti probabilmente hanno tonnellate di idee che potrebbero aiutare l'azienda. Tuttavia, potrebbero non avere alcun posto per condividerli. Organizzare una presentazione trimestrale e dire dove i dipendenti possono presentare strumenti, informazioni e idee che ritengono possano fare bene all'azienda.

54. Coinvolgi i dipendenti in progetti a lungo termine

Organizza i dipendenti di diversi dipartimenti in team per affrontare progetti a lungo termine che implicano responsabilità al di fuori del loro ambito di lavoro tipico. Non solo conosceranno persone con cui non lavorano quotidianamente, ma acquisiranno competenze l'una dall'altra mentre lavorano su progetti importanti.

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55. Stabilisci le regole di base per l'intelligenza emotiva

Non sono solo le politiche aziendali a rendere le persone disimpegnate al lavoro. Potrebbero anche essere colleghi di vedute ristrette a chiudere le loro idee. Fissa l'aspettativa che i tuoi dipendenti seguano una mentalità 'sì e ...'. Ciò significa semplicemente creare una cultura in cui le idee di tutti vengano accolte con menti aperte e non negatività.

56. Parla con loro dei loro programmi

calendario di pianificazione

I tuoi dipendenti potrebbero sembrare distratti o disimpegnati, ma forse non ha nulla a che fare con il lavoro. Supponiamo che la figlia di Karen abbia un recital di pianoforte ogni mercoledì alle 16:00 e che a quell'ora sia lontana, desiderando di poter essere lì. Scopri quali eventi esterni potrebbero tenere i tuoi dipendenti distratti e lavora con loro per adattare i loro programmi in base alle loro vite frenetiche.

57. Credi nel potere della spiegazione

Quando invii a un dipendente un lavoro con modifiche o richiedi una ripetizione, assicurati che tali richieste siano accompagnate da una spiegazione dettagliata. I dipendenti che vedono sempre il loro lavoro rifiutato o sottoposto a markup diventeranno frustrati e disimpegnati. Spiegare i cambiamenti li aiuta a capire il tuo processo di pensiero e aumenta il loro desiderio di migliorare.

58. Offrire punti per seguire corsi open source legati al lavoro

Internet sta esplodendo con una selezione di corsi gratuiti e open source delle principali università. Molti dei tuoi dipendenti probabilmente vorrebbero prenderne uno, ma semplicemente non hanno il tempo libero. Crea un sistema di punti nel tuo ufficio che offra ai dipendenti incentivi per seguire corsi legati al lavoro. Forse ottengono punti bonus se danno una presentazione su ciò che hanno imparato.

Personalizzalo: Potresti elencare un 'corso della settimana' in base alle competenze di cui il tuo team ha bisogno per avere successo. Potresti anche tenerlo completamente aperto. Offrirete di sovvenzionare i dipendenti che desiderano seguire corsi che implicano certificati? O preferiresti offrire i tuoi certificati di completamento con il tuo marchio per creare un senso di cerimonia? Tu decidi.

59. Avvia un barattolo 'distratto'

Ci saranno momenti in cui la tua squadra sentirà di non poter concentrarsi. Mostra loro che capisci (e hai il senso dell'umorismo) creando un 'barattolo distratto'. Riempilo di attività, battute e persino cose su Google quando sentono di non poter funzionare per un altro minuto. Aiutali eliminare le distrazioni dal loro sistema in modo che possano continuare con una giornata lavorativa impegnativa.

Vuoi ancora più idee per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti?
Ecco 12 idee bonus!

60. Formare un comitato per la cultura

Questa è stata una delle migliori idee che abbiamo implementato a Dcbeacon per assicurarci di continuare a fare cose divertenti insieme come azienda.

Ecco come lo descrive uno dei membri del nostro Comitato:

Il Comitato Cultura è composto da persone di ogni dipartimento che agiscono come ambasciatori. Questi ambasciatori modellano i nostri valori fondamentali e garantiscono che la cultura si muova costantemente nella giusta direzione.

Che si tratti di comunicazione / hype, eventi, benessere, filantropia e celebrazioni quotidiane, abbiamo un sottocomitato dedicato alla creazione e all'esecuzione di eventi, il tutto affrontando il nostro obiettivo finale di rompere i silos tra i reparti.

Rendere il nostro ufficio più simile a una casa. Ci sforziamo di creare il 'clima' dell'azienda.

Portare il sole anche quando / se qualcuno si sente come se fosse in un temporale di stress.

61. Epiche introduzioni per nuovi assunti

A Dcbeacon, accettiamo nuove introduzioni a noleggio molto seriamente .

Invece di spiegare a parole, ecco un video che mostra come lo facciamo:

62. Dai alle persone la possibilità di stabilire i propri obiettivi

Crea un sistema di definizione degli obiettivi che offra ai membri del team l'opportunità di stabilire i propri obiettivi. Le persone hanno maggiori probabilità di essere motivate da un progetto o da un obiettivo che si sono prefissati, rispetto a uno che è stato fissato per loro dal loro manager.

Un buon punto di partenza è consentire al tuo team di creare un elenco di obiettivi / progetti che vogliono completare per il prossimo periodo di obiettivi. Ecco un esempio di un membro del nostro team di marketing:

foglio di definizione degli obiettivi

I manager dovrebbero quindi lavorare con i loro rapporti diretti per perfezionare l'elenco in obiettivi / progetti che siano in linea con gli obiettivi del dipartimento (e dell'azienda).

A seconda dell'organizzazione, potrebbe essere mensile, bimestrale, trimestrale, bimestrale o annuale.

Una volta fissati gli obiettivi, i dipendenti suddividono questi obiettivi più grandi in obiettivi più piccoli ogni settimana. Usiamo un sistema chiamato Crucial Results per fare proprio questo. Ecco come funziona.

63. Offerta di pagare per lo sviluppo professionale

C'è una conferenza di settore a cui qualcuno del tuo team vorrebbe partecipare? Forse il tuo professionista delle risorse umane vorrebbe andare in uno dei migliori conferenze sulle risorse umane . O forse un corso online su cui morivano dalla voglia di mettere le mani? Forse il tuo team di marketing vorrebbe imparare l'email marketing dal corso più recente e più interessante.

Investire nella crescita del tuo team è uno dei migliori che puoi fare come manager. È vantaggioso per tutti perché possono migliorare un'abilità e, a loro volta, aiutano la tua organizzazione a migliorare.

64. Scrivi una nota scritta a mano per riconoscere un lavoro eccezionale

Quando è stata l'ultima volta che hai ricevuto un biglietto scritto a mano?

Con un mondo che è costantemente avvolto dalla comunicazione digitale, fare qualcosa di 'vecchia scuola' come un biglietto scritto a mano si distingue per le persone.

Punti bonus per le carte scritte da qualcuno come il CEO o il Presidente.

65. Crea una mascotte della squadra

Incontra Rudy, la mascotte del nostro Member Success Team:

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Quale mascotte rappresenta meglio la tua squadra?

66. Pranzi di squadra

Spezziamo il pane l'uno con l'altro per legarci. Per condividere storie, relazionarsi e passare l'insalata.

Spezza il pane come una squadra e guarda le relazioni sbocciare.

67. La squadra cammina

Come i pranzi di gruppo, fare una passeggiata insieme offre al tuo team la possibilità di prendersi una pausa rigenerante dal lavoro mentre si connette con i colleghi.

E nel caso non avessi sentito , le persone con un migliore amico al lavoro hanno una probabilità 7 volte maggiore di impegnarsi pienamente nel proprio lavoro.

68. Chiedi al tuo CEO e / o presidente di ospitare mensilmente una sessione di domande e risposte

Le domande e risposte mensili sono state un altro successo a Dcbeacon HQ.

Il nostro CEO (Sean Kelly) e il Presidente (Ryan Schneider) partecipano a 1 riunione aziendale globale ogni mese e la usano per rispondere a qualsiasi domanda che le persone abbiano sull'azienda.

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Il nostro team può inviare domande tramite un modulo Google anonimo o può chiedere in diretta durante i 30 minuti di domande e risposte. Apprezziamo molto queste domande e risposte perché danno ai nostri leader l'opportunità di essere completamente trasparenti con il team.

69. Lunch & Learns (ospitato dai dipendenti)

Questo è un altro preferito di Dcbeacon.

Una o due volte al mese, permettiamo a un membro del team di SN di ospitare un pranzo e imparare su qualsiasi argomento di loro interesse.

Gli argomenti precedenti sono stati di ampia portata, dalla finanza personale alle criptovalute alla persuasione.

70. Suona 'sedie musicali'

In molti uffici moderni, i dipendenti non hanno tecnicamente bisogno di un posto fisso dove sedersi. Certo, tutti hanno bisogno di una base di casa quando entrano al lavoro ogni giorno, ma hanno davvero bisogno di stare seduti nello stesso spazio per anni? Considera l'idea di spostare i dipendenti in modo confortevole e regolare in modo che tutti abbiano la possibilità di sedersi in parti diverse dell'ufficio e conoscere veramente tutti i loro colleghi. (Ammettiamolo: poche interazioni in cucina non avvicineranno i dipendenti, ma sei mesi in quanto i vicini alla scrivania possono consolidare legami duraturi.)

Oltre a esporre i dipendenti a persone con cui potrebbero non aver lavorato prima, suonare 'sedie musicali' mantiene i dipendenti impegnati ed entusiasti per il lavoro semplicemente introducendo il cambiamento. Scuotendo le cose, potresti semplicemente dare ai dipendenti la scossa di cui hanno bisogno per pensare a una nuova idea o risolvere un problema a cui stanno lavorando da mesi.

71. Avvia una scatola di 'sfiato'

Una scatola di sfiato è il gemello malvagio della scatola dei suggerimenti. Incoraggia i dipendenti a riempire la casella con i loro reclami, ma assicurati di mantenere sacro l'anonimato. Anche le frustrazioni più profonde dei tuoi dipendenti potrebbero essere ottime opportunità di apprendimento.

72. Offri conti di spesa per lo stile di vita come vantaggio

Un vantaggio che è diventato rapidamente mainstream per la sua flessibilità, personalizzazione e vantaggi in termini di risparmio di tempo e costi per le risorse umane, a Conto di spesa Lifestyle è un conto finanziato dal datore di lavoro per i dipendenti da spendere in vantaggi.

piattaforma di evidenziazione video compt

Con Lifestyle Spending Accounts, gli esperti delle risorse umane creano un budget per i vantaggi per il proprio team e ogni dipendente ha il potere di utilizzare quei soldi per scegliere esattamente quale vantaggio desidera e di cui ha più bisogno. Personalizzando i tuoi vantaggi, sostieni attivamente le esigenze individuali dei tuoi dipendenti, il che dimostra che tieni e desideri aiutarli a raggiungere il loro pieno potenziale. E questo aumenterà sempre la loro felicità e il loro impegno al lavoro!

'Sebbene i dipendenti chiedano premi più personalizzati, solo l'8% delle aziende dichiara che il proprio programma di premi è' molto efficace 'nel creare quella soluzione personalizzata ( secondo Deloitte HCM Trends 2018 ). È qui che entrano in gioco i conti di spesa per lo stile di vita. Gli LSA sono un modo per le aziende di soddisfare le esigenze individuali di ogni dipendente, in modo conveniente e significativo. E i nostri clienti stanno vedendo gli impatti positivi della personalizzazione in quanto molti dei loro contributi mensili ai vantaggi sono aumentati in media dal 10% all'80% + dopo aver implementato gli LSA tramite Compt '.

-Amy Spurling, co-fondatore e CEO di Compt

Personalizzalo: Attraverso Compt , sono disponibili 14 diverse categorie di stipendi perk tra cui scegliere per allinearsi al meglio con la missione, i valori e la cultura della tua azienda. In questo modo, se vuoi dare ai tuoi dipendenti uno stipendio 'Salute e benessere', puoi essere certo che il vantaggio per cui spenderanno i loro soldi è correlato alla categoria su cui vuoi che il tuo team si concentri. Inoltre, sarai certo che ogni persona riceva ciò di cui ha bisogno per essere più sano di sé, che si tratti di un abbonamento a una palestra, lezioni di yoga in uno studio boutique, tracker della salute come Fitbit, scarpe da trekking o un'app per il fitness. Ottieni tutti i vantaggi della personalizzazione senza alcuna complessità.

73. Festeggia la tua squadra

Fai sentire speciali i membri del tuo team durante i loro compleanni, anniversari di lavoro, il loro primo giorno di lavoro, ecc. O ancora meglio, rendilo completamente casuale in modo che sia inaspettato.

Quando si concentra più attenzione su coinvolgere i dipendenti , i risultati sono una maggiore produttività, migliori tassi di fidelizzazione e miglioramenti nel successo organizzativo su tutta la linea. Ora tocca a te prendere queste semplici idee e metterle in pratica nel tuo ufficio.

74. Invia un sondaggio tra i dipendenti per ottenere un feedback onesto

A volte è molto più facile per i dipendenti dire come si sentono veramente in un sondaggio anonimo . In realtà, è sempre più facile quando è anonimo.

Usa un file software per il coinvolgimento dei dipendenti piace Culture Amp , TINYpulse o SurveyMonkey per creare un sondaggio e inviarlo al tuo team. I sondaggi sono uno dei pochi modi per misurare e monitorare effettivamente il coinvolgimento, quindi rendi sicuramente questo parte dei tuoi sforzi.

Poni domande come:

  1. Come ti senti? Qual è il morale che vedi intorno a te?
  2. Buona idea (quale sarà il maggiore miglioramento nel tuo lavoro, nel tuo team o nell'organizzazione?)
  3. Quanto sei soddisfatto delle tue opportunità di crescita professionale?
  4. Hai un buon rapporto di lavoro con il tuo manager?
  5. Sei soddisfatto del tuo compenso complessivo?

D: Cos'è il coinvolgimento dei dipendenti?

  • R: Il coinvolgimento dei dipendenti è l'attaccamento emotivo che i dipendenti provano nei confronti del loro posto di lavoro, ruolo lavorativo e team. Questo non si limita alla soddisfazione dei dipendenti, ma riconosce anche il loro impegno per prestazioni di qualità e collaborazione con i loro colleghi. Stai cercando di iniziare il tuo programma di coinvolgimento dei dipendenti ?

Q: Perché il coinvolgimento dei dipendenti è importante?

  • R: Anche concentrarsi su due o tre attività da implementare nel proprio ufficio può aiutare a coinvolgere i dipendenti e contribuire a un'esperienza positiva sul posto di lavoro. Dopo aver reso questa una priorità, le aziende iniziano a osservare una maggiore produttività, migliori tassi di fidelizzazione e miglioramenti nel successo organizzativo su tutta la linea.

D: Quali sono alcune idee per il coinvolgimento dei dipendenti?

  • R: Abbiamo intervistato i migliori professionisti delle risorse umane e leader aziendali in tutto il paese per trovare le strategie e le migliori pratiche di coinvolgimento dei dipendenti che consigliano. Dai un'occhiata a 59 idee nella nostra lista curata delle migliori Idee e attività di coinvolgimento dei dipendenti per il 2021 !

D: Quali sono le attività di coinvolgimento dei dipendenti?

  • R: Le attività di coinvolgimento dei dipendenti mirano a stimolare la partecipazione, rafforzare le relazioni e aiutare i dipendenti a sentirsi più a loro agio nel comunicare con i loro compagni di squadra. Questi possono variare da eventi di benessere, giochi di team building , brainstorming collaborativi e corsi di sviluppo professionale. Scopri di più qui!

D: Come si migliora il coinvolgimento dei dipendenti?

  • R: Non esiste una soluzione rapida una tantum, ma è possibile adottare misure in qualsiasi momento per rafforzare il rapporto tra i dipendenti e il loro lavoro. Assumere persone che si adattano alla tua cultura, ascoltare i feedback e compiere passi concreti per riconoscere i dipendenti sono tutte strategie nel ciclo di vita dei dipendenti che possono trarre vantaggio da uno sforzo coordinato.

D: Come misuro il coinvolgimento dei dipendenti?

  • R: Misurare il coinvolgimento dei dipendenti diventa più facile con un piano. È importante impostare obiettivi chiaramente definiti e metriche di successo in modo da sapere se ciò che si implementa funziona. Monitorare i progressi nel tempo ti aiuterà a identificare sia i blocchi stradali che le vittorie. Possiamo aiutarti a iniziare con il nostro elenco di 59 Idee e attività per il coinvolgimento dei dipendenti!

D: Chi trae vantaggio dal coinvolgimento dei dipendenti?

  • R: Manager e dipendenti beneficeranno direttamente di un programma di coinvolgimento grazie alla maggiore comunicazione e collaborazione tra i colleghi. L'azienda nel suo insieme è anche ricompensata dalla crescita dei talenti all'interno dell'organizzazione ed evitando costosi turnover dei dipendenti.

Quali attività ha utilizzato la tua azienda per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti? Fateci sapere nei commenti qui sotto.

Bonus gratuito: Scarica l'intero elenco come PDF . Salvalo facilmente sul tuo computer per una rapida consultazione o stampalo per future riunioni aziendali.

Risorse per il coinvolgimento dei dipendenti:

Cos'è il coinvolgimento dei dipendenti?

Come misuri il coinvolgimento dei dipendenti?

Come migliorare il coinvolgimento dei dipendenti?