23 modi incredibilmente efficaci per motivare i dipendenti nel 2021

come motivare i dipendenti

Se sei come molti manager e leader che cercano di motivare i membri del personale, il seguente scenario dovrebbe suonare stranamente familiare:



Finalmente hai la squadra dei tuoi sogni a posto. Hai assunto in modo selettivo, aspettando la soluzione giusta per ogni ruolo. Queste sono persone con background stellari e comprovata esperienza di successo. Sulla carta, queste persone sono pronte a contribuire alla tua cultura e a portare il tuo dipartimento - e la tua attività - al livello successivo.

A loro merito, la tua squadra è partita forte. Sono usciti dal cancello con nuove idee ed energia.

Ma ultimamente ... non così tanto.



In questi giorni la tua squadra sembra stare bene durante i movimenti. Quella star performer che ha messo su quei numeri folli nei suoi primi tre mesi? Ha raggiunto un punto morto e ultimamente il suo prodotto di lavoro ha i segni rivelatori di compiacenza: trascuratezza, analisi a livello superficiale e una mancanza generale di creatività.

La cosa frustrante è che sai quanto possono essere fantastici. Li hai visti al meglio, ma per il momento la scintilla sembra essersi spenta

Cosa sta succedendo qui?



Bene, è tempo di buone notizie / cattive notizie.

Innanzitutto, la cattiva notizia: la tua squadra manca di motivazione.

Le buone notizie? Questo è un problema completamente risolvibile.

Prima di decidere di pulire la casa (un'idea terribile!), Ricorda che ci sono modi comprovati per riaccendere quella scintilla che una volta hai visto nella tua squadra.

Abbiamo parlato con esperti di motivazione e coinvolgimento dei dipendenti per restringere i 23 migliori suggerimenti per motivare i tuoi dipendenti ed elevare ancora una volta le loro prestazioni a livelli ottimali.

Abbiamo anche cercato di concentrarci sul come e sul perché, in modo che tu possa trasformare queste idee in azioni nella tua azienda il prima possibile.

Immergiamoci e inizia a motivare i dipendenti!

1. Riconoscere un lavoro ben fatto

In che modo il riconoscimento motiverà i miei dipendenti? Manager e professionisti delle risorse umane potrebbero essere indecisi sull'incorporazione programmi di riconoscimento nelle loro aziende, ma ecco perché è un'ottima idea.

Il riconoscimento crea una connessione emotiva tra datore di lavoro e dipendente - un elemento fondamentale del coinvolgimento dei dipendenti - e soddisfa i bisogni fondamentali dei dipendenti di stima e appartenenza a un gruppo.

I nostri amici di Bonusly , un software di riconoscimento dei dipendenti, suggerisce di utilizzare i bonus spot in quanto sono un modo semplice ed efficace per riconoscere e premiare i comportamenti positivi.

Bonusly Vet Esempio

Se non conosci i bonus spot, è un tipo di bonus 'sul posto' in cui offri ai tuoi dipendenti una ricompensa per mostrare loro un apprezzamento per il loro lavoro duro . I premi possono essere contanti, buoni regalo o denaro per i loro conti di spesa Lifestyle.

Poiché vengono forniti 'sul posto', aiuta i dipendenti a identificare facilmente quale comportamento è apprezzato dall'organizzazione e li motiva a lavorare di più ea costruire su questi valori.

cane che indossa il nastroCome spiega Liz Guthridge di Charleston, performance coach ed esperta di coinvolgimento dei dipendenti con sede nella Carolina del Sud, il riconoscimento soddisfa un'esigenza fondamentale per tutti noi sul posto di lavoro:

liz_gutheridge_newprofile“Le persone bramano il riconoscimento. Il riconoscimento serve a uno scopo utile. Il riconoscimento conferma che stai facendo la cosa giusta e ti incoraggia a continuare a farlo. Inoltre, l'atto di dare e ricevere riconoscimento fa sentire bene sia chi dona che chi riceve, grazie al colpo di dopamina, il neurotrasmettitore del benessere '.

Non riuscire a riconoscere le persone per il loro lavoro è uno dei più grandi errori che Guthridge vede nel suo lavoro di formatrice e consulente.

Sarah Payne, caporedattore di WorkHuman, offre la sua opinione:

sarah-payne“Uno dei modi migliori per motivare la tua gente è attraverso l'apprezzamento e il riconoscimento: più è frequente, meglio è. Nel nostro Il futuro del lavoro è rapporto umano , Il 79% degli intervistati ci ha detto che il riconoscimento e i premi li fanno lavorare di più '.

La parte migliore è - il riconoscimento è essenzialmente gratuito! Può essere sotto forma di un programma formalizzato, o può essere semplice come inviare un'e-mail premurosa (o meglio ancora, una nota scritta a mano) ai membri del tuo team per chiamare il loro straordinario lavoro.

Quindi la domanda non dovrebbe essere 'perché dovrei riconoscere la mia gente?' ma 'perché non dovrei riconoscere la mia gente?'

Tony Aldridge, un manager delle vendite con le migliori prestazioni ed esperto motivatore qui a Dcbeacon, si tuffa più a fondo. Spiega che il riconoscimento deve essere personalizzato per l'individuo: “Ad alcune persone piace avere il proprio nome in primo piano mentre ad altri piace una semplice e-mail. Ricorda che a tutti piace il loro riconoscimento a modo loro ed è nostro compito come leader capirlo '.

La motivazione è qualcosa che ognuno di noi sperimenta in modo diverso, non tutte le idee di motivazione del personale funzionano per tutti. È importante che i manager ascoltino il proprio team e adattino le tecniche per adattarsi a ogni persona.

Prova questo: Avvia un programma di premi mensile con Bonusly

Piattaforma Bonusly

  • Chiedi alla tua azienda di votare per il membro del team che ha mostrato la migliore etica, grinta o attitudine del lavoro per il mese precedente. (Google Forms o SurveyMonkey rendilo incredibilmente facile.)
  • Usa questa come un'opportunità per rafforzare i valori fondamentali della tua azienda legando il premio al membro del team che ne incarna uno in più quel mese.
    Premia il vincitore con una carta regalo, un pranzo con il capo o un trofeo creativo.

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2. Porta la tua cultura virtuale

Indipendentemente dal fatto che il tuo team sia completamente remoto o meno, è una scommessa abbastanza leale che una quantità significativa di collaborazione avvenga virtualmente. Ha senso solo che la cultura ei valori fondamentali che definiscono la tua organizzazione si estendano anche al regno virtuale.

Mentre il concetto di rendere virtuale la cultura aziendale per supportare la tua forza lavoro moderna ha molto senso in teoria, la logistica di come realizzarlo effettivamente può essere fonte di confusione. Ti consigliamo di lavorare con un partner come sfondo . Un polo culturale unificante che offre un feed di riconoscimento sociale accessibile in cui i dipendenti possono sentirsi apprezzati e più legati gli uni agli altri.

Una delle tante cose che amiamo sfondo è che consente agli amministratori del programma di configurare occasioni di riconoscimento personalizzate, il che significa che puoi incoraggiare i dipendenti a riconoscersi a vicenda per i risultati culturalmente rilevanti. Il nostro esempio preferito è essere all'altezza dei valori fondamentali dell'azienda, ma puoi fare tutto ciò che ha più senso per la tua azienda.

Inoltre, sfondo ti consente di personalizzare il catalogo dei premi e raggruppare i premi, il riconoscimento peer-to-peer e una vasta selezione di vantaggi aziendali esclusivi su un'unica piattaforma che serve a rafforzare virtualmente la cultura aziendale.

Prova questo: Uso sfondo per ospitare una sfida di riconoscimento

Oltre a supportare il continuo riconoscimento peer-to-peer, puoi usare sfondo per facilitare le sfide di riconoscimento una tantum che uniscono il tuo team e aumentano il morale dei dipendenti. Ecco come farlo:

    1. Imposta le tue occasioni di riconoscimento. Per una sfida di riconoscimento una tantum, può essere divertente creare un'occasione unica che metta in evidenza un particolare elemento culturale su cui vuoi lavorare per rafforzare. Ad esempio, forse vuoi lavorare per migliorare la collaborazione. Se questo è il tuo obiettivo, potresti creare un'occasione di riconoscimento personalizzata intitolata 'Essere un giocatore di squadra'. Ogni volta che un dipendente vede un collega vivere questo valore, può facilmente festeggiarlo per questo sfondo .
    2. Delineare gli obiettivi. Affinché la tua sfida sia efficace, devi delineare chiaramente gli obiettivi. Inizia impostando una sequenza temporale: questa sfida durerà una settimana? Un mese? Un quarto? Dopo averlo chiarito, sfidare i dipendenti a fornire un certo numero di riconoscimenti o a massimizzare il budget per le donazioni prima che scada il tempo. Tieni presente che gli obiettivi che delinei dovrebbero essere focalizzati sul dare, non sul ricevere, il riconoscimento, poiché questo è più efficace per instillare una cultura di gratitudine nella tua organizzazione.
    3. Scegli i tuoi premi. Il programma sarà più efficace se è incentivato e tanto meglio se puoi rendere quegli incentivi offerte aziendali esclusive che possono essere guadagnate solo partecipando alla sfida del riconoscimento. Di fascia alta malloppo aziendale (pensa agli AirPods di marca) e le escursioni fuori sede (pensa alla degustazione di vini, per gentile concessione dell'azienda) sono esempi di opzioni che i dipendenti apprezzeranno sicuramente.
    4. Pronti, partenza, riconosci! Con queste cose a posto, puoi lanciare la tua sfida e lasciare che i dipendenti riconoscano. Alla fine della sfida, i dipendenti avranno l'abitudine di riconoscersi a vicenda. Anche quando la sfida sarà finita, l'abitudine al riconoscimento continuerà come una normale pratica aziendale che aiuta la tua cultura a prosperare virtualmente.

3. Creare obiettivi di allungamento

Gli obiettivi ampliati sono quelli che vengono impostati appena oltre le capacità attuali del tuo team (o di un membro del team).

Il fatto di penzolare questi obiettivi li motiverà a spingersi oltre i loro limiti percepiti e fare importanti scoperte che aiuteranno la tua attività.

Una cosa che abbiamo tutti in comune: vogliamo avere successo! Il raggiungimento di piccoli e grandi obiettivi ci fa andare avanti e alimenta il nostro desiderio di contribuire e avere un impatto. Tuttavia, stabilire obiettivi troppo grandi metterà la tua squadra in overdrive che potrebbe portarli a sentirsi oberati di lavoro o bruciato .

Invece, concentrati sul mantenimento di obiettivi di allungamento costanti e coerenti che motivano tutti ma non culmina in una 'fine' definita che potrebbe essere interpretata come un periodo di recupero o designato di 'rallentamento'.

Abbiamo tutti fasi di lavoro intenso seguite dalla manutenzione. Dopotutto, non possiamo esibirci al 110% nel 110% delle volte. Ma dare alla tua squadra il permesso di togliere il piede dal petalo creerà un problema ancora più grande quando vuoi tornare a una nuova iniziativa.

Prova questo: Scatta per una crescita del 4% oltre il limite della tua squadra

      • La crescita all'interno di questo intervallo è generalmente considerata il punto debole: abbastanza grande da ispirare un vero progresso, ma abbastanza raggiungibile da evitare uno stress eccessivo.

4. Suddividi i grandi obiettivi in ​​parti più gestibili

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Anche se tutti i membri del tuo team non vedono l'ora di affrontare un nuovo enorme progetto, quando arriva il momento di mettersi al lavoro, la motivazione può vacillare. Questo non significa che i dipendenti non si preoccupino del progetto; potrebbe sembrare troppo ambizioso, così grande che i dipendenti non possono immaginare di completarlo.

Nella sua vasta ricerca sulla produttività, Charles Duhigg, autore di Bette più veloce e intelligente r e Il potere dell'abitudine , ha trovato quello dei modi più efficaci Spingere con successo il progresso significa dividere il lavoro in una combinazione di grandi obiettivi e S.M.A.R.T. obiettivi. Ricordare i grandi obiettivi mantiene gli occhi sul traguardo e lo S.M.A.R.T. gli obiettivi illuminano la tua strada.

Considera S.M.A.R.T. obiettivi i singoli gradini sulla scala che portano ai tuoi obiettivi più elevati. Mentre S.M.A.R.T. gli obiettivi sono infatti inteligente , il nome è prima di tutto un acronimo che ti dice tutte le funzionalità che i tuoi obiettivi incrementali dovrebbero incorporare per ottenere risultati.

  • Specifica
  • Misurabile
  • Realizzabile
  • Realistico
  • Sequenza temporale

Prova questo: Fai in modo che la tua squadra registri e riferisca su un elenco di S.M.A.R.T. obiettivi

Prepara un elenco di attività che ti aiuteranno a raggiungere i tuoi obiettivi principali. Quindi trasforma le attività in S.M.A.R.T. obiettivi eseguendoli attraverso l'elenco di controllo sopra. Hai svolto correttamente l'esercizio quando sai esattamente cosa devi fare per iniziare a lavorare verso i tuoi grandi obiettivi.

Ad esempio, supponiamo che la tua azienda produca attrezzature per l'allenamento con materiali riciclati. Il tuo grande obiettivo è entrare in un mercato del fitness australiano non ancora sfruttato. Uno dei tuoi obiettivi intelligenti potrebbe essere completare un'analisi SWOT per il tuo mercato di riferimento.

  • Specifica: Identificherai i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce specifici della tua azienda in termini di mercato di riferimento.
  • Misurabile: Facile; misurerai il successo se completi o meno l'analisi.
  • Realizzabile: Assolutamente; hai un team di marketing di cinque persone e una licenza Nielsen aziendale per la ricerca di mercato.
  • Realistico: Sì; solo l'anno scorso, il tuo team ha completato uno SWOT per un mercato canadese.
  • Sequenza temporale: Assegnerai almeno 2 ore per dipendente al giorno per il progetto e fisserai una scadenza per un mese da adesso. Creerai un senso di urgenza facendo sapere ai dipendenti che vorresti presentare lo SWOT alla prossima riunione del consiglio.

5. Concentrati sul PERCHÉ

Immaginiamo la seguente situazione:

Un manager deve convincere i membri del suo team a condividere un importante annuncio aziendale sui social media. Quale approccio pensi sia più efficace?

Approccio # 1: 'Per favore condividi questo post del blog sulla tua pagina Facebook. È davvero importante. '

Approccio n. 2: 'Per favore condividi questo post del blog sulla tua pagina Facebook. Questo annuncio è un punto di svolta per la nostra attività e più condivisioni otteniamo nelle prime ore dopo il lancio iniziale avranno un impatto significativo sul numero di persone che raggiungiamo in generale '.

Immagino che tu abbia scelto il n. 2. Ma sai perché?

Perché quando ti prendi il tempo per spiegare il motivo dietro le tue indicazioni, otterrai un buy-in molto più elevato dai tuoi dipendenti.

Ingrid Catlin, direttore marketing di WorkStride , lo vede sempre con le aziende che usano il loro software per il coinvolgimento dei dipendenti .

ingrid-catlin'La sfida numero uno che vediamo affrontare i manager quando cercano di motivare i propri dipendenti è il fatto che i manager non hanno adeguatamente istruito i propri dipendenti sul motivo per cui stanno facendo quello che stanno facendo, ma solo quello che deve essere fatto.

Per essere motivato, un dipendente deve rendersi conto dell'impatto del suo lavoro quotidiano e comprendere appieno come influisce sull'azienda nel suo complesso '.

Questa idea si collega anche al di là delle semplici direttive. Si estende fino allo scopo principale della tua azienda. Avere un forte perché dietro la missione della tua azienda aiuterà a motivare ogni azione intrapresa dal tuo team.

Come Simon Sinek ha così notoriamente sottolineato, il cosa e il come sono facili da identificare per la maggior parte delle aziende. È per questo che è difficile e questo fa la differenza.

Per Dcbeacon, il nostro motivo è aiutare le persone a diventare versioni migliori di se stesse. Lo facciamo offrendo alle persone un modo conveniente per fare spuntini più sani al lavoro ea casa. Questo perché è alla base di ogni decisione che prendiamo, di ogni azione che intraprendiamo e di ogni secondo in più che dedichiamo. È ciò che motiva i dipendenti qui al castello degli snack.

Prova questo: Sfida i tuoi dipendenti a identificare il perché dietro i loro compiti più importanti

      • Questo esercizio aiuta a chiarire il ragionamento alla base delle loro attività quotidiane e aiuta a separare le attività essenziali da quelle non essenziali.
      • Assicurati che colleghino tutte le loro attività con il Big Why che è alla base della missione della tua azienda. Questa comprensione servirà come principale motivazione a lungo termine.

6. Concentrarsi sulle ricompense intrinseche (NON estrinseche)

Sicuramente i soldi sono importanti: dobbiamo mangiare tutti e pagare l'affitto. Ma come motivatore, il denaro ha sicuramente i suoi limiti. Qui è

Uno studio condotta dall'economista di Princeton Angus Deaton e dallo psicologo Daniel Kahneman lo confermano. Hanno dimostrato che i soldi non contribuiscono al nostro felicità generale sopra $ 75.000. Il reddito oltre questa soglia non influisce realmente sulla nostra soddisfazione quotidiana e quindi non è una grande motivazione. È qui che entra in gioco la motivazione intrinseca.

discorso dell'impiegato del mese

Autore e CEO di Menlo Innovations Richard Sheridan ha visto questo gioco nel corso della sua carriera. Sheridan è l'architetto di una delle culture aziendali più stimolanti che abbiamo incontrato, di cui parla nel suo libro Joy Inc. Ecco cosa ha da dire sul denaro come motivazione:

richard-sheridan“L'errore più grande che vedo è quando le aziende vanno direttamente a ricompense estrinseche per motivare ... titolo, paga, stock option, incentivi, carica. Non abbiamo bisogno di guardare oltre Wells Fargo per vedere quanto male possa andare a finire '.

Ok, quindi se le ricompense estrinseche non contano, cosa succede?

Jenn Lim, CEO e co-fondatrice di Fornire felicità offre un'alternativa:

jenn-lim'La motivazione intrinseca che sostiene chi è quella persona e in cosa crede (ad es. Scopo, valori, autonomia, progresso, relazioni) è ciò che conta non solo di più, ma ciò che fa durare la motivazione (cioè felicità sostenibile).'

Per Sheridan, Lim e altri, sono cose come lo scopo e i valori che muovono davvero l'ago nel lungo termine.

Prova questo: Raduna attorno ai valori fondamentali

      • Crea valori fondamentali che esprimano l'essenza del motivo per cui esiste la tua azienda: a chi serve la tua attività? Quali problemi stai risolvendo? Quali sono le norme e i comportamenti che guidano l'approccio del tuo team?
      • Rendi questi valori altamente visibili e radicali nella tua cultura attraverso quiz, premi e praticandoli.

7. Potenzia lo spirito di squadra con lo Swag abbinato

Perché le squadre atletiche indossano uniformi abbinate?

Forse quando questa pratica è iniziata per la prima volta, ha semplicemente aiutato a segnalare chi faceva parte di quale squadra, ma nel corso degli anni, le divise abbinate sono state radicate sia nei fan che senso dei giocatori di unità, identità e cooperazione.

Quando i giocatori si abbinano, sanno che stanno lavorando insieme per raggiungere un obiettivo comune.

SN Team con Swag

Fai provare ai dipendenti un senso di solidarietà ancora più forte donandomalloppo indossabile coordinato. Assomigliare a una squadra può far sentire i dipendenti e agire più come una squadra, aumentando la loro motivazione a 'vincere' sul lavoro.

Prova questo: Ottieni un marchio malloppo, festone per il tuo prossimo evento aziendale

  • Incoraggia i team a ottenere magliette abbinate stampato con i nomi dei loro dipartimenti, i loro cognomi e forse i numeri se vuoi davvero riprodurre il tema della squadra atletica.
  • Prima del tuo prossimo ritiro fuori sede, giornata di beneficenza o gita di gruppo, porta tutti cappelli di marca coordinati questo aiuterà a dire al mondo che sei una squadra.
  • Distribuisci occhiali da sole di marca che farà sentire i dipendenti spirito di squadra ogni volta che li indossano.

Prendi tutti camicie da baseball abbinate e annuncia che stai avviando un campionato aziendale di baseball o softball.

8. Dai al tuo team autonomia

Quante volte hai sentito qualcuno pronunciare la frase: 'Apprezzo molto il modo in cui il mio capo gestisce ogni aspetto del mio lavoro'.

A meno che tu non stia mentendo, presumo che sia ... mai.

regali per grandi gruppi di dipendenti

Gli esseri umani apprezzano l'autonomia. Vogliamo tutti avere il controllo del nostro tempo e della nostra energia e la mancanza di libertà di azione è un modo infallibile per silenziare la motivazione della tua squadra.

Concedere autonomia dimostra anche che ti fidi del tuo team, il che farà molto per formare il legame emotivo tra datore di lavoro e dipendente che vedi nelle aziende altamente coinvolte.

Il leader vincente di Dcbeacon, Tony, interviene dicendo: 'L'autonomia è di gran lunga la motivazione più importante. La fiducia è il fondamento delle relazioni, soprattutto negli affari.

Lascio che le persone possiedano il proprio lavoro e chiedano aiuto piuttosto che tenerle per mano per tutto il tempo. Nella mia esperienza, questo costruisce la nostra relazione e permette loro di sentirsi come se fossi qui per aiutare invece di spingere costantemente la mia agenda.

A lungo termine, questo crea team più autosufficienti perché creano il proprio processo e io imparo a lavorare con loro e per loro '.

Ma nonostante questi vantaggi, l'autonomia non è la norma per la maggior parte delle aziende. I manager temono che dare ai loro rapporti diretti un margine di manovra eccessivo creerà un ambiente rilassato e i dipendenti ne trarranno vantaggio. Schiacciare la proverbiale frusta è visto come un modo per evitare di allentarsi.

Anche quando i datori di lavoro riconoscono l'importanza dell'autonomia, potrebbe essere comunque difficile ottenere il giusto equilibrio. Il direttore dei contenuti di Officevibe Jacob Shriar, spiega:

jacob-shriar“L'errore più grande che vedo fare i manager quando si tratta di motivazione è non dare ai dipendenti sufficiente autonomia. I dipendenti spesso hanno quella che io chiamo 'quasi-autonomia' in cui non riescono a vedere completamente un progetto dall'inizio alla fine. Questo è un errore enorme.

Quando i manager lasciano che i loro dipendenti siano se stessi e mettano alla prova se stessi, sono motivati, coinvolti ed entusiasti '.

La chiave è dare al tuo team un vero senso di appartenenza, non solo sui progetti più importanti, ma su cose come la pianificazione e il tempo libero. La capacità di esercitare il controllo sul proprio tempo può essere motivante quanto la soddisfazione che deriva dal portare a termine un progetto. Un ottimo consiglio su come mantenere i dipendenti motivati ​​e assumersi la piena responsabilità del proprio lavoro.

Prova questo: Lascia che i dipendenti stabiliscano i propri orari

      • Questo è un modo semplice per dimostrare che ti fidi dei tuoi dipendenti per portare a termine il loro lavoro senza che un superiore si guardi costantemente alle spalle.
      • Se ti concentri sui risultati piuttosto che sulle regole, rimarrai sorpreso di quanto saranno motivati ​​i tuoi dipendenti ad accettare la sfida.

9. Capire cosa fa battere i vostri dipendenti

Una cosa che possiamo virtualmente garantire: i tuoi dipendenti sono tutti molto diversi.

Alcuni sono introversi, altri sono estroversi. Alcuni sono avventurosi e sono stimolati dall'ignoto, altri preferiscono la sicurezza del familiare. Alcuni potrebbero richiedere guida extra , altri sono lavoratori molto più indipendenti.

Alcuni probabilmente sono appena usciti dal college. Altri potrebbero mandare i loro figli al college.

Il punto è che i tuoi dipendenti hanno background diversi, si trovano in fasi diverse della loro vita e sono motivati ​​da cose molto diverse. Uno dei più grandi errori che puoi commettere è cercare di imporre una soluzione unica per tutti i tuoi dipendenti.

TaskUs il presidente e co-fondatore Jaspar Weir concorda.

jaspar_weir'L'errore più grande che vediamo è che una taglia non va bene per tutti quando si tratta di gestione. Alcune persone necessitano di maggiore supervisione e istruzione, altre necessitano di maggiore indipendenza e fiducia. Il compito di un manager è valutare e adattarsi a ogni individuo '.

Allora come valuti e ti adatti? Semplice. Ascoltando. Zoomshift il co-fondatore Jon Hainstock sostiene i frequenti check-in.

jon-hainstock“Il modo migliore per motivare i tuoi dipendenti è capire cosa li spinge a rispettare e allineare i loro obiettivi personali e professionali con il loro ruolo nella tua azienda nel miglior modo possibile. Per fare ciò, è necessario controllare frequentemente ogni dipendente e porre loro domande su come stanno andando le cose.

L'obiettivo di questi controlli è capire cosa provano e, cosa più importante, perché si sentono in quel modo. Prendersi del tempo per ascoltare i propri dipendenti aumenterà la fiducia e fornirà informazioni su come migliorare le cose nella propria organizzazione '.

Prova questo: Trova il tempo per conoscere i tuoi dipendenti a livello personale

      • Metti da parte 30 minuti per conoscere ogni persona del tuo team a livello personale.
      • Non chiedere solo degli obiettivi di carriera, ma scopri cosa li motiva al di fuori del lavoro.
      • Domande che puoi porre:
        • Qual è la più grande lezione che hai imparato dai tuoi genitori?
        • Chi era il tuo eroe dell'infanzia? Migliore amico?
        • Chi è qualcuno del tuo passato con cui non parli da più di sei mesi? Cosa ti impedisce di metterti in contatto con loro?
        • Cosa ti fa alzare dal letto la mattina?

10. Gamify le tue attività più importanti

Vuoi un motivatore provato per tutti, non importa chi sia? Cerchi idee per la motivazione del team che funzionino? Prova a trasformare il lavoro in un gioco.

Un modo per iniettare un po 'di concorrenza sul posto di lavoro è attraverso la ludicizzazione, ovvero l'introduzione di elementi di gioco nei compiti più importanti del tuo team.

Uno degli esempi più interessanti che abbiamo mai visto è in realtà qui su Dcbeacon.

Recentemente, Dcbeacon Member Success Team (MST), a capo di Chelsie Lee, Brendan Hannigan e Clay Telfer, ha svelato un gioco basato Programma di obiettivi e premi che fa ronzare l'intero ufficio.

Pensa a un videogioco reale, in cui i membri del team sbloccano badge per raggiungere traguardi. Tranne che, al posto dei badge digitali per il tuo profilo di gioco, questi badge sono pulsanti reali che Chelsie ha progettato da sola e che Clay ha perforato usando un vero produttore di pulsanti.

Come lo descrive Clay, il programma ha tre sfaccettature:

      1. Medaglie per la partecipazione a campagne mensili a livello di team.
      2. Badge che i singoli rappresentanti MST sbloccano per aver raggiunto determinati traguardi, come l'upsell a vita, il numero di problemi dei membri risolti o il numero totale di chiamate messe in campo.
      3. Trofei mensili assegnati per prestazioni eccezionali, come offrire il miglior momento 'wow' ai membri di Dcbeacon.

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trofei di squadra di lavoro

Parte del motivo per cui il programma ha così tanto successo è che Chelsie, Brendan e Clay ci hanno messo i loro tocchi personali, progettando e realizzando i propri pulsanti personalizzati e premiandoli in una cerimonia elaborata.

Chelsie, che sembra essere un'incredibile falegnameria, in realtà ha costruito pali di legno che mostrano il nome di ogni rappresentante MST e la loro area di competenza (come votato dal team).

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Prova questo: Avvia il tuo programma di risultati e ricompensa con malloppo, festone !

      • Questa ludicizzazione nella vita reale ha sicuramente il fattore 'wow', ma capiamo se non hai abbastanza larghezza di banda. Fortunatamente, puoi lanciare un programma di premi virtuali tramite piattaforme di gamification come Assemblaggio - che è completamente gratuito !

11. Creare un ambiente di lavoro che ispira soggezione

La motivazione e l'umore vanno di pari passo. Questo perché il tuo umore influenza la tua energia, la capacità di concentrazione e il senso generale di benessere.

Se stai cercando idee per la motivazione dei dipendenti che funzionano, allora potresti voler investire nel tuo ambiente di lavoro.

Fantastiche idee per l'ufficio - UMANO

Secondo a studia dalla Ohio State University e dal National Institute of Mental Health, il tuo ambiente di lavoro influisce seriamente sul tuo umore.

Nello studio, i lavoratori in edifici più vecchi con soffitti bassi e condizionatori d'aria rumorosi erano più stressati rispetto a quelli in edifici più nuovi con cose come luce più naturale e layout aperti.

Quindi ha senso investire in un ambiente di lavoro in cui le persone in realtà vogliono trascorrere il loro tempo. (Pazzo, lo sappiamo.) Ecco perché così tanti uffici stanno iniziando a somigliare a case e perché la cucina sta diventando il centro della vita in ufficio.

Creare un'atmosfera familiare motiverà la tua azienda, ridurre al minimo le distrazioni e chiedi ai membri del tuo team di venire a lavorare ogni giorno.

Prova questo: Crea i tuoi mobili

      • Questo è un ottimo modo per legare con il tuo team mentre crei pezzi unici per il tuo ufficio e infondi un senso di fantasia nel tuo spazio ufficio. (Inoltre risparmierai un sacco di soldi.)
      • Enplug Il CEO Nanxi Liu ha costruito scrivanie personalizzate con porte recuperate e hardware di base. Descrive dettagliatamente l'esperienza Qui .

12. Competizione amichevole tra campioni

lavagna bianca

L'enfasi è sul amichevole Qui. La competizione può essere una grande motivazione, ma se lasci che sfugga di mano, il conflitto aumenterà mentre vedi il morale e il lavoro di squadra deteriorarsi.

Se decidi di coinvolgere la tua squadra in qualche competizione, assicurati che rimanga nel regno del divertimento e non spietata.

La sfida non è fare in modo che i tuoi migliori performer abbiano prestazioni migliori, ma anche farlo addestrarli per tirare su tutti intorno a loro e costruire una macchina ben oliata.

Ecco alcuni suggerimenti utili da tenere a mente:

  1. Pianifica la concorrenza attorno a un obiettivo aziendale specifico
  2. Premiare le squadre, non gli individui
  3. Avere un sistema di controlli e contrappesi

Stepha Cook, uno dei nostri principali sales manager e rispettati leader qui a Dcbeacon, spiega:

“Il trucco per mantenere amichevole la concorrenza del lavoro è promuovere il fair play. Sebbene i successi individuali possano essere estremamente gratificanti, spesso le vittorie di squadra possono avere un impatto ancora maggiore. È importante trovare il giusto equilibrio quando si incentiva il proprio team: un mix di obiettivi individuali e di gruppo insieme a regole chiare che promuovono la collaborazione rispetto al sabotaggio sono essenziali per il successo a lungo termine '.

Prova questo: Ospita una competizione per una sfida aziendale

      • Questo è un ottimo modo per incoraggiare l'innovazione e supportare nuove idee e aiuterà i team a legarsi alle opportunità di crescita.
      • Schemi di Harvard Business Review 4 regole per massimizzare i risultati.

13. Non mettere i dipendenti l'uno contro l'altro

Come abbiamo già visto, la competizione amichevole può essere un buon motivatore per la tua squadra. Le cose iniziano ad andare storte quando quello spirito competitivo si trasforma in una cultura spietata dell'interesse personale.

Per evitare che i dipendenti si limitino a 'cercare il numero uno', assicurati di non incentivare il rischio morale.

Ecco di nuovo Richard Sheridan di MenloInnovation con un esempio:

richard-sheridan“Il secondo errore più grande [vedo] è il posizionamento forzato dei sistemi e quindi il taglio dell'ultimo 10%. Qualsiasi sistema che contrapponga le prestazioni dell'individuo al resto della squadra è destinato a fallire, e talvolta in modo spettacolare '.

Prova questo: Celebrate i successi come una squadra

conoscere le tue attività

14. Guida con visione

I dipendenti devono sapere che tutti i loro sforzi stanno portando a qualcosa. Devono sapere che c'è una destinazione in vista. È qui che entra in gioco la visione.

Shane Metcalf, VP of Customer Success presso 15 Cinque , ci ricorda perché è importante non lesinare sulla vista.

Shane Metcalf“Senza una visione convincente che ispiri tutti a sollevarsi e realizzarlo, puoi provare tutti i trucchi del libro e avrai solo aumenti a breve termine seguiti da crolli del morale. Con la visione al timone, tuttavia, crei un'aspirazione intrinseca che attinge al desiderio umano di realizzare la grandezza individuale e collettiva '.

Sara Pollock, Direttore del marketing presso Clear Company , aiuta a scomporlo ulteriormente.

sara-pollock“La motivazione e il coinvolgimento dei dipendenti sono guidati da una missione e una visione chiaramente comunicate. Senza obiettivi trasparenti che dimostrino alle tue persone come il loro lavoro contribuisce agli obiettivi aziendali, troverai difficile coinvolgere veramente la tua forza lavoro.

Infatti, quando le aziende coinvolgono i migliori talenti attorno alla missione aziendale, i loro dipendenti sono più efficienti del 400% '.

Prova questo: Crea una vision board aziendale.

      • Crea un promemoria visivo della roadmap della tua azienda. Ritaglia parole, frasi e immagini che esprimano la destinazione che hai in vista per l'attività. Qual è il tuo BHAG? Dove vedi l'azienda tra cinque anni?
      • Incoraggia i membri del team ad aggiungere elementi. La loro partecipazione a questo processo darà loro un senso di appartenenza e aiuterà a radicare la visione nelle loro attività quotidiane.

15. Ricorda la regola d'oro

I datori di lavoro a volte dimenticano che non operiamo secondo una serie di regole completamente nuove solo perché siamo in ufficio. In effetti, le lezioni che abbiamo imparato da bambini sono altrettanto importanti ora come quando le abbiamo imparate per la prima volta nel parco giochi. Shawn Murphy - CEO di Switch + Maiusc e autore di Il posto di lavoro ottimista - spiega:

shawn_murphy2'Troppo spesso sento i manager dire che non dovrebbero concentrarsi sulla motivazione dei propri dipendenti. È il loro lavoro fare del loro meglio. Veramente?! Da quando la gentilezza, la premura e l'essere umani hanno smesso di avere rilevanza sul posto di lavoro? '

Allo stesso modo, Rieva Lesonsky, CEO, Presidente e Fondatrice di GrowBiz Media , ci ricorda che faremmo tutti bene a ricordare che la maggior parte di noi una volta erano anche dipendenti.

rieva-lesonsky'Se vuoi dipendenti motivati, ricorda la regola d'oro', dice. “La maggior parte dei manager / capi una volta erano dipendenti. Ricordi tutte le cose che il tuo capo ha fatto che ti hanno fatto impazzire / infuriato / ti hanno fatto smettere? Non farlo. '

Prova questo: Pensa ai capi migliori e peggiori che tu abbia mai avuto

      • Identifica il tuo manager meno preferito nel corso della tua carriera. Ora fai un elenco di tutto ciò che ti ha sfregato nel modo sbagliato su di lui.
      • Ora pensa al tuo capo preferito. Cosa la rendeva così stimolante? Scrivilo.
      • Ora esamina quegli elenchi e cerca tratti o comportamenti che riconosci in te stesso. Sviluppa una strategia per evitare i comportamenti negativi e fare di più di quelli positivi.
      • Nota: questo esercizio richiede una seria consapevolezza di sé. Ti consigliamo di lavorarci su con un collega, qualcuno che conosce il tuo stile di gestione ma non è un rapporto diretto (quindi possono essere onesti con te).

16. Assegnate ai vostri dipendenti la proprietà della Società

Questa volta non stiamo parlando solo di autonomia ... intendiamo una vera partecipazione nell'azienda. Rendi i dipendenti azionisti.

Quando i dipendenti si sentono come se stessero solo scambiando il loro tempo per uno stipendio o uno stipendio, la relazione inizia a sembrare transazionale. Si sentiranno molto meno obbligati a trascorrere il loro tempo discrezionale al lavoro - potrebbero pensare, 'perché dovrei uccidermi lavorando fino a tardi solo per far salire di un quarto di punto le azioni di qualche azionista?'

D'altro canto, quando i dipendenti sentono un senso tangibile di proprietà dell'azienda, si preoccuperanno molto di più del suo successo e saranno molto più disposti ad andare oltre il loro dovere.

Prova questo: Proporre un programma di stock option per i dipendenti (ESOP)

      • Sì, questo non accadrà dall'oggi al domani. Avrai bisogno di una partecipazione significativa da parte della leadership della tua azienda per far sì che ciò accada, ma ci sono reali vantaggi nel lasciare che i tuoi dipendenti condividano il successo dell'azienda.
      • Ecco un guida per aiutarti a capire cosa è coinvolto.

17. Offri un percorso chiaro per il progresso

Niente smuove la motivazione di un dipendente come la sensazione di essere bloccata in un lavoro senza uscita.

Risolvilo delineando un percorso da seguire nella carriera del tuo dipendente con a Apprendimento e sviluppo programma ... anche se non è nella tua azienda!

Alcuni datori di lavoro hanno difficoltà a impegnarsi in un piano di crescita che vede i dipendenti lasciare i loro ranghi. Ma nell'economia odierna, è essenziale dare valore alla 'laurea' rispetto alla fidelizzazione.

Questo perché la crescita della tua attività dipende dalla crescita delle persone nella tua azienda, quindi è inevitabile che le persone si sviluppino al di fuori dei loro ruoli.

A volte questo significa che passano a società diverse. Se ciò accade, non rattristarti ... significa solo che tutto funziona come dovrebbe.

Prova questo: Implementare piani di sviluppo individuali (IDP)

      • Chiedi ai membri del team di identificare tre personali e tre obiettivi professionali . Assicurati che includano obiettivi sia a breve che a lungo termine.
      • Successivamente, identifica i loro set di abilità attuali e confrontali con le abilità che questi obiettivi potrebbero richiedere.
      • Incontrati mensilmente per renderli responsabili.
      • Ecco un modello dell'IDP che usiamo su Dcbeacon

Screenshot del piano di sviluppo individuale

18. Introdurre novità

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Quando il tuo team non riesce a trovare la motivazione per completare anche le attività di base e familiari, aggiungere altro lavoro ai piatti dei dipendenti assumendo un nuovo progetto è probabilmente l'ultima strategia che prenderesti in considerazione. Tuttavia, cambiare marcia potrebbe essere la soluzione alla routine motivazionale della tua squadra grazie alla neuroplasticità, la capacità del tuo cervello di cambiare.

Il tuo cervello è abbastanza bravo a cambiare e in realtà gli piace il cambiamento. Quando gli affidi un compito o un problema nuovo, accetta con gioia la sfida. Se il fatto, la ricerca suggerisce che per il tuo cervello, il cambiamento sembra una pausa gradita. Quando cambi marcia, il tuo cervello viene rinvigorito da tutte le nuove informazioni che riceve e dalle sfide che deve affrontare.

Prova questo: Dai al tuo team qualcosa di fresco ed entusiasmante su cui lavorare

Presenta il tuo team con un nuovo progetto che è stimolante e anche completamente diverso dal lavoro che è andato stantio. Guarda cosa succede. Quando il nuovo progetto sarà terminato, il vecchio progetto potrebbe essere tornato a uno stato di 'novità'. Premi di nuovo l'interruttore ei tuoi dipendenti potrebbero tuffarsi direttamente nel vecchio progetto con nuovo gusto.

19. Cambia posizione

Come abbiamo appreso nel suggerimento sopra, il nostro cervello è eccitato da cose nuove, inclusi nuovi luoghi e dintorni. Uno psicologo, Marvin Zuckerman, Ph.D., ha collegato l'amore e il desiderio di esplorazione alla prima storia dell'umanità:

'L'Homo sapiens è stato l'unico gruppo di primi ominidi ad emigrare in tutto il mondo, il che ha comportato un grande rischio, quindi penso che gli esseri umani come specie siano caratterizzati dalla novità e dalla ricerca di intensità'.

Quando andiamo in posti nuovi, tutto nella nostra vita sembra nuovo, compresa la nostra creatività e passione per il lavoro. Durante un ritiro aziendale, i tuoi dipendenti potrebbero essere in grado di riaccendere la motivazione che pensavano di aver perso per sempre.

Prova questo: Pianifica un ritiro per ripristinare la creatività del tuo team

Pianifica un ritiro che porti i dipendenti lontano dall'ufficio e dalla vita reale. Se lavori in un ambiente urbano, porta la squadra in campagna per vedere colline verdi e cieli blu. Se il tuo ufficio è fuori dai sentieri battuti, prenota una sala conferenze in un elegante grattacielo urbano.

Pianifica un itinerario che mescoli il brainstorming creativo con strategie pratiche. Quando il tuo team si entusiasma per le idee generate durante un brainstorming in forma libera, alza la posta sfidando tutti a trovare modi per applicare le loro idee innovative a un progetto aziendale esistente.

20. Esprimi gratitudine

La prima cosa è la prima: sebbene simile, la gratitudine è diversa dal riconoscimento.

Mentre il riconoscimento riguarda il riconoscimento di individui specifici e del loro prodotto lavorativo, la gratitudine si estende molto oltre. Implica essere grati per ciò che abbiamo nella vita - cose come la salute, la famiglia, persino le sfide - piuttosto che lamentarci delle cose che non abbiamo.

È stato dimostrato che la gratitudine migliora l'umore rilasciando dopamina e serotonina, due delle sostanze chimiche del benessere del cervello.

video motivazionali per i dipendenti

La gratitudine migliora anche la funzione cerebrale. Quando siamo stressati, attiviamo la risposta 'combatti o fuggi' del nostro cervello nel sistema limbico. Questo blocca l'attività nella corteccia prefrontale, che è responsabile della cognizione, del processo decisionale e della creatività.

Esprimere gratitudine ha l'effetto di creare un ambiente tranquillo e sicuro nel cervello, che consente alla corteccia prefrontale di operare a una capacità molto più elevata.

Migliore umore e cervello più funzionante = una squadra più motivata.

Prova questo: Fai della gratitudine una pratica a livello aziendale

      • A Dcbeacon ci incontriamo come una squadra ogni venerdì per riconoscere una persona che ha 'schiacciato' e per esprimere gratitudine per una cosa nella nostra vita.
        • È una pratica incredibilmente semplice, ma è una pietra miliare della nostra cultura e dà un tono positivo per il fine settimana.
      • Note scritte a mano sono un altro ottimo modo per esprimere gratitudine. Il nostro CEO scrive spesso una nota scritta a mano ai membri del team nel giorno del loro compleanno, esprimendo perché è grato per loro di far parte del team Dcbeacon.

21. Pratica trasparenza

Una mancanza di trasparenza può erodere la fiducia e la credibilità che hai lavorato così duramente per mantenere nella tua azienda. Andare avanti attuando una politica di trasparenza radicale.

L'ultima cosa che vuoi è che i tuoi dipendenti interpretino erroneamente la tua paura di far trapelare informazioni critiche con una mancanza di fiducia. Inoltre, lasciare i tuoi dipendenti all'oscuro crea uno spazio in cui pensare al peggio.

In Dcbeacon, condividiamo mensilmente tutte le metriche aziendali importanti con l'intero team. Questo aiuta a ricordare a tutti i nostri obiettivi, a che punto siamo rispetto a loro e cosa dobbiamo fare per arrivarci.

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C'è rischio in questa strategia? Assolutamente. Ma i vantaggi in termini di fiducia e coinvolgimento superano di gran lunga il potenziale rischio di divulgazione di numeri che non si desidera divulgare.

E una cosa divertente accade quando ti aspetti il ​​meglio dalle persone: il più delle volte, si alzano per soddisfare tale aspettativa!

Prova questo: Condividi i tuoi numeri internamente, anche quelli che ti spaventano.

      • Sappiamo che alcune cifre, come entrate o perdite, dovrebbero rimanere entro le mura della tua azienda, ma non è un motivo per tenerle lontane dal tuo team.
      • Resisti all'impulso di addolcire o far girare numeri cattivi. La tua squadra trarrà più vantaggio da una valutazione realistica che fittizia. Inoltre, probabilmente ci riusciranno.

22. Prendi l'abitudine di elogiarti

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Si parla molto dell'amor proprio in questo momento, ma è tutto per una buona ragione. Le persone che si tengono in grande considerazione tendono ad essere più ottimiste riguardo al futuro.

Conosciamo tutti quelle persone che irradia positività e buone vibrazioni . È fantastico essere in giro perché condividono la loro felicità e rafforzano i sentimenti di scopo e realizzazione. È vero anche il contrario, le persone negative possono farci sentire pessimisti e negativi.

In qualità di motivatore del team, puoi avere molta influenza sui tuoi colleghi. Assicurati di emanare vibrazioni di benessere praticando l'autoelogio.

Non dimenticare di applicare i tuoi trucchi motivazionali anche a te stesso. È importante assicurarsi di riconoscere i propri risultati.

Prova questo: Inizia la tua giornata riconoscendo un risultato personale.

      • Rifletti sul tuo lavoro del giorno precedente e ricorda un piccolo successo. Inizierai la giornata con una nota positiva e il tuo team condividerà il tuo senso di realizzazione e fiducia.

23. Festeggia le vittorie

Idea di riconoscimento dei dipendenti: festeggia di più

Il 'gioco duro' di 'lavora duro, gioca duro' non deve fermarsi alla porta del tuo ufficio. La gratitudine e l'apprezzamento possono andare lontano, ma non dimenticare di prenderti il ​​momento per farlo celebra il tuo successo . Niente entusiasma le persone come una festa. Non devi andare tutto fuori con un locale, un DJ e un catering. Celebrazioni piccole come un pranzo di squadra, l'happy hour del venerdì o anche un caffè wow possono segnare un lavoro ben fatto.

Non solo motiverà il tuo team a raggiungere gli obiettivi e ad impegnarsi in iniziative stimolanti, ma aiuterà a mantenere le vibrazioni positive nel prossimo progetto. Riunirsi con amici e colleghi è profondamente appagante ed è sicuro di mantenere viva la motivazione del tuo team.

Prova questo: Festeggia le vittorie mensili con una colazione sociale

      • Alla fine di ogni mese, incoraggia la tua squadra a pensare a tutte le loro vittorie collettive. Invitali a condividere una colazione sociale.

Conclusione

Anche se non esiste una soluzione valida per tutticome motivare i tuoi dipendenti, prendi alcune delle idee qui menzionate e guarda come possono portare benefici alla tua organizzazione.

Come mantieni la motivazione della tua squadra? Cosa hai visto lavorare? Cosa è fallito?

Fateci sapere nei commenti qui sotto.

Download gratuito: Scarica l'intero elenco in formato PDF . Salvalo facilmente sul tuo computer per una rapida consultazione o stampalo per future riunioni aziendali.

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