17 modi comprovati per migliorare la soddisfazione dei dipendenti e creare un ufficio eccezionale


Qual è il tuo modo preferito per migliorare la soddisfazione dei dipendenti?

Quante volte hai sentito un manager o un dirigente dire questo:



'Si chiama lavoro per un motivo.'

Per troppo tempo, questa è stata la risposta standard quando i leader aziendali sono stati costretti a confrontarsi con il tema della soddisfazione dei dipendenti.

Questa affermazione ha un'implicazione preoccupante. Il sottotesto qui è che il lavoro non dovrebbe essere piacevole. Il lavoro, secondo questa definizione, è arduo, punitivo e ci prosciuga della nostra gioia ed energia.



Fino a poco tempo, abbiamo vissuto in una società che accettava l'insoddisfazione sul lavoro come un dato di fatto. La norma prevalente è che il lavoro è proprio ciò che soffriamo per rendere possibili le cose belle della vita.

C'è un problema evidente qui: passiamo la maggior parte della nostra vita lavorando.

Se il lavoro è la cosa per cui dobbiamo soffrire, significa che passiamo anche la maggior parte della nostra vita a soffrire. (La citazione di Thoreau sulle masse che guidano ' vive di quieta disperazione 'Sembra appropriato qui.)



Per fortuna le cose stanno cambiando.

All'inizio di una nuova era di leader e aziende progressiste e di una forza lavoro sempre più composta da lavoratori Millennial, le aspettative sono cambiate.

In questi giorni, il importanza della soddisfazione dei dipendenti è innegabile e ha un impatto critico sulla tua organizzazione: tutto, dalla tua capacità di attrarre e trattenere i talenti alla qualità del tuo prodotto e assistenza clienti - ed è ora un importante fattore determinante per il successo complessivo della tua attività.

Come misurare e migliorare adeguatamente la soddisfazione dei dipendenti può essere un compito arduo. Ecco perché abbiamo messo insieme questo cheat sheet con i 17 modi migliori per migliorare la soddisfazione dei dipendenti nella tua azienda.

Iniziamo!

1) Inizia ascoltando

migliorare la soddisfazione dei dipendenti ascoltando

Sembra semplice, ma molte aziende trascurano questo primo passaggio critico.

Prima di poter iniziare ad affrontare il problema di soddisfazione degli impiegati , devi misurare l'entità del problema e l'unico modo per farlo è ascoltare.

Esamina i tuoi dipendenti . Invitali a valutare la loro soddisfazione generale su una scala da 1 a 10. Chiedete se stanno imparando e crescendo, se il loro lavoro lo è appagante , se sentono di contribuire e che il loro lavoro ha uno scopo.

Di seguito sono riportate solo alcune domande del sondaggio di esempio per valutare la soddisfazione dei dipendenti:

Ti senti incoraggiato a trovare modi nuovi e migliori di fare le cose?

Il tuo lavoro ti dà una sensazione di realizzazione personale?

Hai gli strumenti e le risorse per svolgere bene il tuo lavoro?

Fortunatamente, ci sono molti ottimi strumenti per rendere questo processo un gioco da ragazzi.

Due dei nostri preferiti sono TINYpulse e 15 Cinque , software che rende incredibilmente facile esaminare la tua organizzazione e valutare il sentimento dei dipendenti su qualsiasi cosa sotto il sole.

15five è stato sviluppato da David Hassell intorno a un'idea semplice (introdotta per la prima volta dal fondatore di ESPRIT Doug Tompkins e dal fondatore di Patagonia Yvon Chouinard) che un semplice rapporto che richiede solo 15 minuti per la compilazione di un dipendente e cinque minuti per la lettura da parte di un manager avrà un impatto drammatico sulla soddisfazione generale della tua forza lavoro. Il loro software rende semplicissimo integrare questa pratica nella routine settimanale della tua azienda.

Sia TINYpulse che 15Five forniscono informazioni cruciali sullo stato di soddisfazione dei dipendenti e possono aiutarti a trovare soluzioni che aumenteranno la soddisfazione e miglioreranno la tua azienda.

Strumento di produttività 15five

2) Ricompensa i dipendenti per le grandi vittorie

riconoscere e premiare i tuoi dipendenti

Ricordi quella citazione dall'inizio di questo post? Ebbene, le stesse persone che credono che 'si chiama lavoro una ragione' probabilmente credono anche a questa bugia -

“Perché dovrei premiare i dipendenti per aver svolto il loro lavoro? Non è a questo che serve il loro stipendio? '

Ancora una volta, le implicazioni qui sono motivo di preoccupazione e gli effetti sono dannosi.

Motivare i tuoi dipendenti per grandi vittorie, come raggiungere traguardi o obiettivi chiave, aiuta a diffondere la buona volontà e crea un senso condiviso di realizzazione e responsabilità.

Quindi, quando il tuo team raggiunge quel numero di vendite, diminuisce il tasso di abbandono o raggiunge l'obiettivo di entrate previsto, festeggia.

Festeggia le grandi vittorie con lo swag di marca Swag.com . Offrono una gamma completa di prodotti desiderabili, quindi sei sicuro di trovare qualcosa per celebrare ogni occasione. Inoltre, puoi personalizzare le tue selezioni con i tuoi design. Logo con marchio AirpodsSe vuoi seguire il percorso esperienziale, offri loro una giornata fuori sede, in spiaggia o in escursione, oppure regalali a una festa in ufficio. È un segnale che la leadership riconosce i loro sforzi e farà miracoli per la soddisfazione. Ecco un elenco di 121 modi creativi per premiare i dipendenti se hai bisogno di idee.

3) Comunicare frequentemente e in modo autentico

comunicare in modo autentico

Il tuo dovere di comunicare non si ferma dopo il sondaggio sulla soddisfazione dei dipendenti. Una comunicazione frequente, coerente e, soprattutto, autentica è un ingrediente necessario per la soddisfazione dei dipendenti.

La comunicazione non deve essere una grande produzione. Un'e-mail settimanale ponderata e ben scritta dal tuo CEO può avere un impatto eccessivo sul morale.

Chiediti questo: quando è stata l'ultima volta che tutta la tua organizzazione si è trovata nello stesso posto nello stesso momento? Per grandi aziende, o aziende con sedi satellite o dipendenti remoti , la risposta potrebbe essere mai (e questo è un problema).

Tenere riunioni mensili (o meglio ancora settimanali) con tutte le mani, in cui l'intera azienda ha l'opportunità di riunirsi, ricevere aggiornamenti aziendali e porre domande ai dirigenti senior.

Ricorda che la comunicazione è una strada a doppio senso, si tratta tanto di ascoltare quanto di diffondere.

Soprattutto, comunica in modo autentico. Ciò significa riconoscere sia i fallimenti che i successi. Non sottovalutare i tuoi dipendenti. Sono intelligenti e possono sentire l'odore della disonestà a un miglio di distanza.

Sii fedele alla tua personalità e alla tua missione di leader nel tono e nel tenore della tua comunicazione, e non rifuggire dalla verità, anche quando i tempi sono difficili. I tuoi dipendenti ti rispetteranno per questo.

4) Dare priorità alla salute e al benessere dei dipendenti

sul sito di yoga

Cosa stai facendo adesso? Sei seduto o in piedi?

Se stai leggendo questo al lavoro, le probabilità sono ... sei seduto.

Pensa a quanto ti siedi durante il giorno: in macchina mentre vai al lavoro, alla scrivania per ore alla volta, sul divano mentre ti rilassi dopo una giornata stressante davanti a The Bachelor. (Non mentire, anche tu adori quello spettacolo.)

La natura sedentaria della vita in ufficio sta avendo un effetto deleterio sulla nostra salute e contribuisce a creare stati d'animo depressi, burnout dei dipendenti e insoddisfazione.

Fortunatamente, ci sono innumerevoli soluzioni convenienti. Incoraggia i dipendenti ad alzarsi e fare stretching o fare una passeggiata di mezzogiorno. Venire con ' deskercises '- semplici esercizi che puoi fare alla tua scrivania o nelle aree comuni.

Ecco una semplice tattica del marchio leader di prodotti per la cura della pelle Murad: con un po 'di vernice, l'azienda ha creato una 'pista da passeggio' nella sua nuova sede di Los Angeles per incoraggiare i dipendenti a prendere riunioni a piedi durante la giornata lavorativa.

Allo stesso modo, l'accesso a pasti e spuntini nutrienti è essenziale per aumentare la soddisfazione dei dipendenti prestando attenzione alla loro salute. Ammettiamolo, i tipici snack che si trovano nelle sale ristoro dei distributori automatici sono carichi di zucchero e calorie vuote.

Rendono i dipendenti pigri, irritabili e contribuiscono a malattie metaboliche come obesità, diabete e persino ipertensione e malattie cardiache.

Dcbeacon's servizio di consegna di snack salutari per uffici rende facile fornire deliziosi snack che i tuoi dipendenti adoreranno. Gli snack sono sempre sani e sempre gustosi.

ottieni una scatola campione gratuita di snacknation

5) Definisci la tua missione

Nel suo libro fondamentale Guidare , l'autore e relatore Daniel Pink delinea tre fattori principali che motivano il comportamento umano: autonomia, padronanza e scopo.

Pink spiega perché gli esseri umani hanno un bisogno intrinseco di sapere che il loro lavoro è importante, che il loro lavoro non è del tutto inutile. Senza un forte senso di scopo, i tuoi dipendenti si sentiranno vuoti e insoddisfatti.

Sblocca il potenziale motivante dello scopo definendo la missione della tua azienda e codificandola in valori fondamentali.

Ricorda, la tua missione non è il tuo obiettivo di fatturato, i tuoi numeri di vendita o altri KPI, è molto più grande di quello. È la cosa che fai che fa la differenza.

In qualità di leader, pensa a ciò che ti ispira di più, la cosa che ti fa alzare dal letto la mattina.

Quello è la tua missione.

Ora prendi quella missione e rendila parte della cultura della tua azienda. Assicurati che ogni dipendente conosca la risposta alla domanda: 'Perché facciamo quello che facciamo?'

6) Stabilisci obiettivi

venditori felici vendono di più

Ora che hai la tua missione, aiuta i tuoi dipendenti a mappare il loro lavoro su di essa stabilendo obiettivi stimolanti.

Gli obiettivi aiutano a garantire che gli sforzi dei tuoi dipendenti siano costantemente allineati con le missioni aziendali e che tutti i dipendenti sappiano come stanno contribuendo.

Quando le persone pensano che i loro sforzi non contano o non muovono l'ago, l'insoddisfazione è inevitabile. Evita questa trappola definendo la tua missione e aiutando i dipendenti a stabilire obiettivi che avvicinano la tua azienda al raggiungimento di quella missione con ogni piccola vittoria.

7) Focus su crescita e sviluppo

Frase di crescita personale scritta a mano sulla lavagna con frecce in aumento

Torniamo a Mr. Pink e ai tre fattori motivanti da Guidare .

La maestria è il nostro desiderio nascosto di diventare esperti nel nostro campo. Riceviamo soddisfazione, sostiene Pink, dall'affrontare sfide, padroneggiare compiti difficili ed elevare le nostre capacità e competenze.

Per fare ciò, devi offrire opportunità di crescita ai tuoi dipendenti. Ciò significa entrambe le opportunità educative

Oltre a programmi costosi (ma meritevoli) come l'istruzione sovvenzionata, ci sono una serie di modi convenienti per promuovere la crescita e lo sviluppo. Puoi avviare un club del libro in ufficio (qualcosa che abbiamo appena lanciato su Dcbeacon) o riservare del tempo ai dipendenti per partecipare a webinar o conferenze. Avvia un programma di tutoraggio, in cui i membri del team junior fanno ombra

Crediamo così tanto nella crescita e nello sviluppo, che Dcbeacon ha un programma settimanale di sviluppo personale chiamato Sensei Session, in cui i leader dell'azienda presentano materiali educativi all'intera azienda. È un modo per fornire ai dipendenti strumenti aggiuntivi per il loro lavoro e per crescere come individui e professionisti.

Non riuscendo a fornire opportunità di crescita e sviluppo, rischi che i dipendenti si sentano come se non stessero facendo progressi come professionisti, il che porta a insoddisfazione e burnout .

8) Routine di rottura

I vantaggi delle routine sono ben documentati. Quando fai le stesse cose ogni giorno o ogni settimana, non devi perdere tempo a pensarci.

Una routine prestabilita ci consente di limitare il numero di scelte che facciamo ogni giorno e di risparmiare la nostra preziosa energia mentale decisionale per le scelte più importanti. (Questo è il motivo per cui Steve Jobs e Albert Einstein indossavano notoriamente lo stesso vestito tutti i giorni, una tattica adottata di recente dal presidente Obama.)

Ma le routine hanno anche un aspetto negativo. Per quanto aiutano ad alleviare l'affaticamento decisionale, possono anche creare una sensazione di noia o malessere che porta all'insoddisfazione dei dipendenti.

Il rimedio è semplice: interrompi la routine!

Rompi la routine dei membri del tuo team sorprendendo con una mezza giornata casuale o pianifica un team building fuori sede.

venezia fuori sede

(Dcbeacon fuori sede a Venice, CA)

Se il tempo è bello e il segnale wifi è forte, invita il tuo team a lavorare fuori per la giornata. Cose semplici (e gratuite) come cambiare l'ambiente possono fare miracoli per spezzare routine noiose.

Oppure prendi due piccioni con una fava programmando attività di fitness di gruppo, come bootcamp o yoga, alla fine della giornata lavorativa.

Uno dei nostri fantastici Snack Ambassador, Kelsey Cook, è un istruttore di yoga certificato e tiene lezioni alla fine della giornata a settimane alterne. Terminare la giornata con un paio di chaturanga o pose da guerriero è un ottimo modo per uscire dalla routine quotidiana.

9) Riproduci musica

Se hai mai dubitato del potere della musica di creare un'atmosfera o creare atmosfera, prova a guardare il tuo film preferito senza la musica.

Questa clip di pirati dei Caraibi con diverse partiture illustra perfettamente il punto:

spuntini sani da portare al lavoro

La musica ha una straordinaria capacità di stimolare le nostre emozioni. La riproduzione di musica è un modo semplice per dare il tono al tuo ufficio e per mettere la tua forza lavoro nell'umore e nella mentalità giusti per fare le cose.

Vantaggio bonus - studi hanno dimostrato che l'elevato umore che la musica ci offre ci rende anche più produttivi. Riproduci musica senza testi (come musica classica o ambient) per consentire una maggiore concentrazione.

Il Vitamin String Quartet ha letteralmente centinaia di interpretazioni strumentali di canzoni popolari disponibili per lo streaming su Spotify e Pandora.

10) Dai a tutti i dipendenti l'opportunità di brillare

Ogni mese a Dcbeacon, apriamo il nostro programma Sensei Session a tutti i dipendenti. Ciò significa che chiunque in azienda può presentare un argomento a sua scelta all'intera organizzazione, solitamente legato al business o allo sviluppo personale.

Poiché l'insegnamento è una delle migliori forme di apprendimento, il vantaggio è duplice: l'organizzazione impara qualcosa di prezioso e nuovo e il relatore ha l'opportunità di diventare un oratore pubblico migliore ed un esperto su quel particolare argomento.

Alcune delle nostre migliori presentazioni sono state dei membri del nostro team più introversi, persone che avevano molto da dire ma non avevano ancora la sicurezza o il forum per dirlo. Sensei offre a tutti i dipendenti una piattaforma per dimostrare la loro passione e competenza.

Inoltre, alcuni dei nostri Sensei sono entrati nel personaggio e ci hanno regalato alcuni momenti davvero divertenti:

sessione di patrick sanders sensei

11) Incoraggia il tempo per i progetti della passione

Questo fattore chiave viene dai nostri amici di Uscite digitali . I tuoi lavoratori non vogliono fare affari come al solito. Vogliono innovare ... quindi lasciateli!Un modo per farlo è dare ai tuoi dipendenti tempo per progetti di passione.

passioni dei dipendenti

Il famoso '20% del tempo' di Google ne è un ottimo esempio. L'azienda ha permesso ai dipendenti di dedicare fino al 20% del loro tempo - o un giorno alla settimana - a lavorare su un progetto non correlato ai loro obiettivi, ma di cui erano appassionati. I risultati - prodotti come Gmail - parlano da soli.

In questo modo, dai ai tuoi dipendenti uno sbocco per essere creativi e uno sbocco che potrebbe portare benefici alla tua azienda a lungo termine.

12) Sfida la tua squadra

Analogamente alla crescita, i dipendenti non si sentiranno soddisfatti a meno che non vengano sfidati. Nessun dipendente vuole sentire che la propria capacità unica non viene utilizzata o che non sta vivendo il proprio potenziale professionale.

Pensa alla tua squadra come un muscolo: senza lo stress e il disagio dell'allenamento, i tuoi muscoli non cresceranno.

I tuoi dipendenti sono allo stesso modo. Il CEO di 15five David Hassell ha sottolineato un punto simile in una recente intervista su il podcast Awesome Office .

Episodio AWE con 15five ceo

Nello show, David ha distinto due tipi di stress: eustress (il tipo buono e motivante) e angoscia (il tipo cattivo e debilitante). Sebbene l'angoscia sia dannosa, l'eustress è effettivamente necessaria affinché i dipendenti possano sperimentare scoperte. E senza queste scoperte, i tuoi dipendenti non saranno soddisfatti.

Uno dei nostri valori fondamentali in Dcbeacon è desiderare e divorare le sfide, ed è qualcosa che cerchiamo effettivamente durante il processo di intervista.

Parte di questo è conoscere i singoli membri del team. Siediti con loro, portali a pranzo e impara i loro obiettivi e aspirazioni personali, le loro capacità uniche. Sarai meglio equipaggiato per dare loro i compiti giusti per sfidarli e motivarli.

Quando si tratta di sfide, non devi pensare a lungo termine. Mentre le sfide aiutano ad allineare gli sforzi dei dipendenti alla missione dell'azienda, puoi creare sfide giornaliere o settimanali che concentrano l'energia dei dipendenti e danno loro una spinta soddisfacente a breve termine.

Crea sfide di squadra settimanali e rendile divertenti.

Se guidi un team di vendita, sfidalo a raggiungere un totale settimanale superiore del 5% rispetto alla settimana migliore precedente. Premiali con mezza giornata se ci riescono.

Il punto è sfidarli ad andare oltre ciò di cui pensavano di essere capaci, tenerli impegnati e consapevoli . I risultati parleranno da soli.

Ottieni snack salutari da ufficio ora (4)

13) Celebrate le pietre miliari

Per essere soddisfatti sul lavoro, i dipendenti devono sentirsi apprezzati. Un modo per farlo è celebrare gli anniversari di lavoro.

Ancora una volta, ci sono molti modi per farlo che non andranno in bancarotta. Dopo il primo anno, ricompensa i dipendenti con biglietti per il cinema, buoni regalo o una bottiglia della loro bevanda per adulti preferita.

Per incarichi più lunghi, ritira la 'maglia' dei dipendenti nelle travi al quinto anno o crea un muro di fama e appendi la loro foto per riconoscere il loro impegno e i loro risultati.

Lo sviluppatore di giochi Scopely è famoso per i suoi regali per l'anniversario straordinari. I dipendenti vengono presentati con spade samurai incise e ritratti ad olio personalizzati per commemorare i principali anniversari.

La piattaforma di streaming online Hulu dà alle cose un tocco più sentimentale. L'azienda celebra il quinto anno di 'Huluversaries' presentando ai dipendenti (alias 'Hulugans') una scatola di legno incisa piena di note scritte a mano dei colleghi, nonché una torta personalizzata ... con la faccia del dipendente stampata su di essa.

e5d54fc9-ab41-4e0f-9093-53e3499b4bbf-large

(Nota: questa opzione funziona solo per le aziende i cui dipendenti non si preoccupano di mangiarsi la propria faccia).

Hai bisogno di un altro motivo per festeggiare gli anniversari? Gli studi dimostrano che i dipendenti hanno maggiori probabilità di lasciare la tua azienda alla fine degli interni annuali. Comunicando il tuo apprezzamento durante questi anniversari, sarà meno probabile che cercheranno opportunità esterne.

14) Prepara i dipendenti al successo

impostare i dipendenti per il successo

Sebbene tu voglia sfidare i tuoi dipendenti, non vuoi nemmeno impostarli per il fallimento. Questa è una ricetta infallibile per uno staff scontento.

Bilanciare questi imperativi concorrenti può essere difficile. Per fare questo, imposta ambizioso ma realizzabile obiettivi.

Dare impegnativo ma ragionevole scadenze. E, cosa più importante, offri ai tuoi dipendenti gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo. Sì, puoi e dovresti richiedere l'eccellenza ai tuoi dipendenti. Ma non aspettarti risultati super umani.

In altre parole, se vuoi che i tuoi dipendenti costruiscano una casa, non dare loro dei tronchi Lincoln.

Allo stesso modo, stabilisci obiettivi chiari e misurabili, niente di vago. Dovrebbe essere bianco e nero se un dipendente ha raggiunto il proprio obiettivo. Se sei un operatore di marketing, ad esempio, il tuo obiettivo non dovrebbe essere quello di 'elevare il marchio', il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di 'aumentare il numero di lead del X%'.

Devi preparare i tuoi dipendenti al successo, altrimenti non avranno successo. E 'così semplice.

15) Facilitare le amicizie

amicizie

Indubbiamente c'è un fattore emotivo coinvolto nella soddisfazione dei dipendenti. I dipendenti devono sentirsi apprezzati, accuditi, supportati e come se stessero progredendo.

Amicizie al lavoro amplificare l'elemento emotivo sul posto di lavoro e aumentare la soddisfazione. Quando c'è una connessione personale tra i colleghi, sei più disposto a sacrificarti per il tuo team e il lavoro diventa più piacevole.

Abbiamo tutti avuto lavori in cui entrare in ufficio sembrava un lavoro ingrato, ma quando lavori con persone intelligenti, laboriose e affidabili che sono anche tuoi amici (Marketing Squad, alias 'Silent Thunder', sto cercando a te), non vedi l'ora di entrare ogni giorno.

Molte aziende hanno una politica 'no a hole', il che significa che non assumeranno persone che non lavorano bene con gli altri.

Zappos è famoso per aver integrato la socializzazione nel processo di intervista. La loro logica è che se non si sposano bene con un candidato in un contesto sociale, quella persona non sarà adatta per la cultura rilassata e gioiosa dell'azienda, dove l'amicizia tra i colleghi è la norma.

Ovviamente non puoi costringere i dipendenti a diventare amici. Ma quello che puoi fare è facilitare la possibilità per i dipendenti di stabilire collegamenti personali con i colleghi dedicando del tempo al lavoro per socializzare.

Sarai sorpreso di come un barilotto di birra e un vassoio di snack sani possano unire le persone e consentire loro di abbassare la guardia professionale abbastanza a lungo da trovare un terreno comune a livello personale.

16) Coltiva gestori fantastici

quadri intermedi

I manager hanno un impatto maggiore sulla soddisfazione dei dipendenti di chiunque altro, nemmeno del CEO.

Pensaci: nella maggior parte delle aziende (specialmente in quelle più grandi), il tuo dipendente medio prende contatti quotidiani con il proprio manager diretto e raramente può interagire con il CEO. Lo stile e la personalità del manager hanno un enorme impatto sull'umore dei dipendenti. Se lo stile è in conflitto, questo può portare rapidamente all'insoddisfazione.

Non diversamente da Ron Burgundy, i buoni manager sono una specie di grosso problema. Allora perché così tante aziende soffrono di una gestione mediocre?

Troppo spesso, i responsabili delle decisioni nelle aziende identificano il successo in un ruolo con il potenziale manageriale e promuovono automaticamente i top performer al management. Ma gestire le persone è del tutto suo animale e la transizione non è sempre agevole.

Gestire le persone richiede una seria intelligenza emotiva, empatia, gestione del tempo abilità e braciole di comunicazione.

Anche se potrebbero esserci 'leader nati naturali', gestire le persone non è un dono con cui o sei nato o non lo sei. È un insieme di abilità e quindi può essere insegnato, appreso e perfezionato.

Quindi seleziona i tuoi dipendenti per posizioni dirigenziali che dimostrano un talento per la comunicazione o l'empatia e insegna loro il resto. I loro rapporti diretti saranno più soddisfatti nel lungo periodo.

17) Restituisci

Finora lo scopo è stato il tema principale. Per sentirsi soddisfatti sul lavoro, i dipendenti, soprattutto i più giovani, devono sapere che lavorano per qualcosa di più di uno stipendio.

E come abbiamo sottolineato all'inizio di questo post, trascorriamo la maggior parte delle nostre ore di veglia al lavoro. Nel corso della nostra vita, questo è un sacco di tempo, impegno ed energia. I dipendenti vogliono sapere che è tempo ben speso.

E sì, i tuoi dipendenti vengono ricompensati per il loro tempo, ma resta il fatto che per la maggior parte, ognuno ha la possibilità di scegliere dove lavorare.

Lavorando nella tua azienda, i tuoi dipendenti lo sono scegliendo per spendere la loro risorsa più preziosa - il loro tempo - con te per aiutare la tua azienda a raggiungere i suoi obiettivi. Creando opportunità per restituire, riconosci questo sacrificio e colleghi la tua missione a qualcosa di più grande.

Quindi organizza giornate di volontariato, come pulizie in spiaggia o servizio nelle mense o nei rifugi per senzatetto. Dona a un ente di beneficenza o, meglio ancora, avvia un ente di beneficenza. In questo modo, i tuoi dipendenti sentiranno che il tempo che hanno investito in te è significativo.

Team-volontario-outing-2

La società di inviti elettronici Greenvelope in una gita di volontariato di squadra

Idealmente, vuoi allineare le tue attività di beneficenza alla tua missione.

In Dcbeacon, la nostra missione è aiutare a creare uffici straordinari in tutto il paese, luoghi che massimizzano la produttività, il coinvolgimento e la gioia, dove le persone possono fare il miglior lavoro della loro carriera e dove le aziende possono risolvere i grandi problemi che richiedono la nostra attenzione.

Crediamo fermamente che la nutrizione sia un pezzo chiave di questo puzzle e che fornendo spuntini sani dove le persone trascorrono la maggior parte del loro tempo (al lavoro), possiamo migliorare la salute, il benessere e la qualità della vita per potenzialmente milioni di persone.

Oltre a ciò, sappiamo che molti americani soffrono di insicurezza alimentare. Quindi lavoriamo con un'incredibile organizzazione no profit chiamata Nutrire l'America fornire pasti alle famiglie che soffrono la fame. È una causa che ci sta a cuore e che dà ai nostri dipendenti un senso di orgoglio e soddisfazione.

Conclusione

Come puoi vedere, non mancano modi semplici, economici ed efficaci per garantire che i tuoi dipendenti siano soddisfatti e produttivi. Tutto si riduce a sfidare i tuoi dipendenti, creare uno scopo, dare loro spazio per crescere e prepararli per il successo.

Cosa fai nella tua azienda per assicurarti che i dipendenti siano soddisfatti? Fateci sapere nei commenti qui sotto.